シン・日本的経営　「失われた３０年」を超え、進化し続けるマネジメント

日本の「失われた30年」は本当なのか？

バブル崩壊後、自信を失った多くの日本企業は欧米流の「カタカナ」経営手法を無条件に導入してきたが、残念ながら取り組みの多くが成功したとは言い難い。

一方で、日本経済が困難な時期にも経営努力を続け、イノベーションを生み出し、発展した企業もある。これらの企業にとっては「失われた30年」ではなく、「成長の30年」だったわけである。

欧米企業の追随に終わらせず、日本企業がこれから取るべき針路はどこにあり、どのようなマネジメントを目指すべきか、自らの強みを見つめ、ものごとの本質を見極める必要がある。

われわれはどこから来て、どこへ向かうのか？
これからのマネジメント、人と組織をどうかたちづくるべきか？
真の、そして新しい、「シン・日本的経営」とは何か？

本書では「シン・日本的経営とはどういうものか」という問いを立てながら、25人に上る第一線の識者・ビジネスリーダーの考察や事例をふんだんに紹介。大局的な視点から、未来に向けての経営と人材育成の羅針盤となる“決定版”だ。

目次

「公益資本主義」に基づくシン・日本的経営を目指せ
原　丈人　アライアンス・フォーラム財団　

流れに逆らわず　しかし流されない「大義」とは
宮内　謙　ソフトバンク
中村正己　日本能率協会

Ｃｈａｐｔｅｒ１
失われた３０年は真実か
　
日本は世界の中で「なくてはならない国」であれ　
米倉誠一郎　法政大学経営大学院　一橋大学

「失われた３０年」の克服は、「課長力の復活」がポイントになる　
綱島邦夫　コーン・フェリー・ジャパン

日本企業はアピール力を高め自信を取り戻せ
ハロルド・ジョージ・メイ　元タカラトミー
小宮太郎　日本能率協会

Ｃｈａｐｔｅｒ２
日本企業が大切にすべき大義とは

徳川将軍家にさかのぼって考える日本の「大義」の本質
徳川家広　徳川宗家１９代当主　徳川記念財団

京セラ・稲盛和夫が掲げた経営の「大義」　
森田　直　ＮＴＭＣ

受け継がれてきた企業理念が一人ひとりのＤＮＡとして息づく
佐々木正人　竹中工務店

Ｃｈａｐｔｅｒ３
江戸時代に学ぶマネジメント

江戸時代のシステムは、なぜ２６０年続いたのか　
加来耕三　歴史家　作家

経営者は上杉鷹山と二宮尊徳に学べ　
童門冬二　作家

規範形成を重んじた江戸時代の叡智と教育力
田口佳史　イメージプラン


Ｃｈａｐｔｅｒ４
日本企業における組織風土変革の展開

日本の「現場力」再生に不可欠な組織風土の変革　
遠藤　功　シナ・コーポレーション

現代の組織に働きがちな遠心力を「求心力」に変えよ　
中原　淳　立教大学

危機をバネに、チーム力とものつくり力を再生させる
北澤通宏　富士電機　

個を活かし、日米のハイブリッド型経営目指せ
青野慶久　サイボウズ


Ｃｈａｐｔｅｒ５
２１世紀に活かすべき欧米型経営手法の本質

企業は欧米流の経営手法とどう向き合うべきか
名和高司　一橋ビジネススクール

雇用・　ほか

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