日本企業の物流軽視が招く“モノが運べない”危機

物流危機はなぜ起きるのか。問題の根本は、社会構造そのものにあった。業界全体の現状と課題の背景を解剖し、未来への解決策を示す一冊。

物流危機はなぜ起きるのか。

問題の根本は、社会構造そのものにあった。
業界全体の現状と課題の背景を解剖し、未来への解決策を示す一冊。

なぜ経済成長に物流革命が必要なのか、なぜ日本では物流、SCMが発展しないのか。物流専門家として企業の経営改善に携わる著者が示す、未来の形。

第1章　はじめに

第2章　物流・ＳＣＭ軽視の実態
2-1 物流危機の背後に垣間見えるドライバー軽視
2-2 物流・ＳＣＭ出身者が活躍できない日本企業
2-3 物流・ＳＣＭ担当役員（ＣＳＣＯ）の不在
2-4 リストラ対象と見なされる物流
2-5 物流専門人材を採用しない日本企業
2-6 大学教育における「物流・ＳＣＭ不在」

第3章　物流・ＳＣＭ軽視によって何が生じているか
3-1 物流・ＳＣＭ軽視が問題を引き起こすメカニズム　?部分最適・サイロ化・構造的空隙
3-2 物流・ＳＣＭ軽視の弊害 １　――組織分断によるサイロ化が招く輸送の非効率
3-3 物流・ＳＣＭ軽視の弊害 ２　――サイロ化が生む在庫の非効率
3-4 物流・ＳＣＭ軽視の弊害 ３　――過剰物流サービスという部分最適

第4章　物流・ＳＣＭ軽視が生まれる土壌
4-1 事例から考える、サイロ化が強化されるメカニズム
4-2 メンバーシップ採用が強化する、「専門性ではなく組織への帰属意識」
4-3 物流・ＳＣＭを重視しない経営システム　?脱サイロ化を阻むガバナンス

第5章　物流・ＳＣＭ重視への転換のために
5-1 物流専門人材の確立
5-2 物流におけるサイロ化を防ぐための仕組み
5-3 物流重視を決めるのは誰か

目次

第１章　はじめに（物流・ＳＣＭ軽視は日本経済の構造的課題
ＳＣＭにも共通する「軽視」の姿勢
「物流重視」への転換でより良い日本の物流へ
筆者について）
第２章　物流・ＳＣＭ軽視の実態（物流危機の背後に垣間見えるドライバー軽視
物流・ＳＣＭ出身者が活躍できない日本企業
物流・ＳＣＭ担当役員（ＣＳＣＯ）の不在
リストラ対象と見なされる物流
物流専門人材を採用しない日本企業
大学教育における「物流・ＳＣＭ不在」）
第３章　物流・ＳＣＭ軽視によって何が生じているか（物流・ＳＣＭ軽視が問題を引き起こすメカニズム―部分最適・サイロ化・構造的空隙
物流・ＳＣＭ軽視の弊害１―組織分断によるサイロ化が招く輸送の非効率
物流・ＳＣＭ軽視の弊害２―サイロ化が生む在庫の非効率
物流・ＳＣＭ軽視の弊害３―過剰物流サービスという部分最適）
第４章　物流・ＳＣＭ軽視が生まれる土壌（事例から考える、サイロ化が強化されるメカニズム
メンバーシップ採用が強化する、「専門性ではなく組織への帰属意識」
物流・ＳＣＭを重視しない経営システム―脱サイロ化を阻むガバナンス）
第５章　物流・ＳＣＭ重視への転換のために（物流専門人材の確立
物流におけるサイロ化を防ぐための仕組み
物流重視を決めるのは誰か）

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