ＩＡＳＢの基準開発メカニズム　「組織存続の論理」からの究明

会計基準の開発にあたって、基準設定機関は、当初、質や量が充実した財務諸表の利用者に有用な基準開発を試みる。一方、質や量が充実した財務諸表を作成するには、作成者の負担が増加する傾向にあるため、作成者はそうした基準の開発に反対する。このように、会計基準の開発に際して財務諸表作成者との対立が生じる状況において、基準設定機関は、利用者・作成者双方が納得するような妥協的な基準開発を行うこともあれば、作成者におもねるような基準開発を行うことも、また作成者の反対を押し切って利用者に有用な基準開発を行うこともある。こうして基準設定機関が「多様な」会計基準の開発行動をとるのはなぜだろうか。筆者はこの問いを明らかにすべく、ＩＡＳＢ（国際会計基準審議会）の２０年間における基準開発行動を詳細に検証。組織を存続させるためにＩＡＳＢはどう行動を変えてきたか、そのメカニズムの解明を試みている。

公共政策の一環である会計基準の開発に際し、なぜ基準設定機関は多様な基準開発行動をとるのであろうか。ＩＡＳＢを20年間にわたって詳細に分析し、そのメカニズムを解明。

目次

本書のねらい
第１部　問題設定と研究の視点（ＩＡＳＢの基準開発
会計規制研究の潮流
会計基準設定機関の基準開発行動モデル）
第２部　環境要因と戦略要素の分析（ＩＡＳＢの設立と展開
ＩＡＳＢの基準開発環境の認識と戦略策定に対する計量テキスト分析
組織分析に向けて：社会ネットワーク分析の適用）
第３部　組織編成の分析（追い風型基準開発行動：２００１年‐２００５年の活動
追い風型基準開発行動：２００６年‐２０１０年の活動
妥協型基準開発行動：２０１１年‐２０１５年の活動
捕囚型基準開発行動：２０１６年－２０２０年の活動）
本研究の要約とＩＡＳＢの基準開発行動

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