必然の再生　創業１００年企業復活の軌跡

社員のエネルギー、技術のポテンシャル、社会のニーズ。倒産寸前の企業を甦らせた３つの鍵。老舗メーカーを復活に導いた赤字企業再建に必要な改革とは。

倒産寸前だった中小企業はいかにして再生できたのか？

旧態依然とした斜陽産業で慢性赤字に陥っていた企業がわずか半年で黒字化に成功。
創業100年を迎えた老舗企業の復活の軌跡から企業再生のヒントを解き明かす。

ニーズの多様化、人口減少、産業構造の変化……。
時代の移り変わりに対応できず、旧態依然とした斜陽産業においては、
急速に淘汰が進んでいます。しかし、淘汰が進む業界においても、
長期にわたって着実に成長を遂げている企業もあります。

SANDO TECH（旧・山東鐵工所）は現在、国内で染色整理機械一式を製造している
唯一のメーカーです。かつては戦後の経済成長を支える存在だった繊維産業は
アジア諸国の台頭に押されて競争力を失い、
１９９１年をピークに下降の一途をたどり始めました。
現在は繊維製品の出荷額および繊維事業者数は１９９１年と比べ４分の１ほどにまで
落ち込んでいます。そして、繊維産業の衰退に伴って繊維染色機械メーカーも
多くが経営に行き詰まり、次々と撤退していきました。
そんななか、SANDO TECHも２００５年にはまさに倒産の危機に瀕していました。
しかし、２００６年６月に経営陣を刷新すると、わずか半年で黒字化を達成したのです。
人事体制の見直しや不採算部門の縮小・撤退などを断行したことに加え、
繊維染色の領域で培ってきた技術を応用し、フィルム加工をはじめとする数々の
新規事業を展開してきました。２００８年のリーマン・ショックも黒字で乗り切り、
以降黒字を継続して今もなおさらなる成長を続けています。

著者は取材を通して、この企業再生の軌跡から「エネルギー」「ポテンシャル」「ニーズ」
という３つのキーワードが浮かび上がってきたといいます。
組織改革で社員の不満を成長へのエネルギーへと転換し、
先行投資で自社の技術のポテンシャルを引き出し、
多様化する社会のニーズを見極めて事業を展開するという、
王道ともいえる経営改革によってSANDO TECHはよみがえったのです。

本書では、SANDO TECHが数々の困難を乗り越えながら成長してきた軌跡をまとめ、企業再生のヒントを解き明かします。
小企業の経営者にとって、逆境を乗り越え会社を成長へと導くアイデアやヒントを示してくれる一冊です。

目次

序章　ニーズの多様化、人口減少、産業構造の変化…―時代に取り残され旧態依然としたままの斜陽の赤字企業
第１章　赤字受注、止まった研究開発、紛飾決算…―非常識が“当たり前”になっていた老舗の繊維染色機械メーカー
第２章　社員の不満を「エネルギー」に転換し企業再生の原動力にする―改革の必要性を全社員で共有し、半年で解消した慢性赤字
第３章　技術の「ポテンシャル」を引き出すための決断―大胆な先行投資で勝負に出たリーマン・ショックの危機
第４章　多様化する社会の「ニーズ」に常に応え続ける―繊維染色機械のオンリーワン企業として描くサステナブルな成長戦略
第５章　企業再生に、“偶然”など存在しない―改革を続け、次の１００年へ理念をつなぐ

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。