社員が「自ら動き」「自ら成長する」チームのつくり方

「人を育てられる会社、管理職」とそうではない会社、管理職の違いは何なのか。本書は「社員が自ら動き、自ら成長する」強いチームのつくり方を、直接部下をマネジメントする管理職がすべきことや考え方と、片方で会社全体としてどう取り組むか、という視点でお伝えする。

目次

第１章　社員が「指示待ち」「成長しない」要因（「指示待ち社員」となる原因
指示待ち社員の傾向　ほか）
第２章　社員が「自ら動き」「自ら成長」するＥＣＳＴモデル（模範〜信用）（ＥＣＳＴモデル（模範〜信用）
信用を得るための「模範ｓｈａｋｅ」　ほか）
第３章　社員が「自ら動き」「自ら成長」するＥＣＳＴモデル（支援〜信頼）（影響力の裏づけ３つのパワー
上司のマインドセットで部下の成長が決まる　ほか）
顧客事例　株式会社インフィニティエージェント（「超後発」から毎年１５０〜２００％の成長率
年商３０億円を前に「壁」が立ちはだかる　ほか）

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