情シス企画・開発・運用１０７のルール　社内ＳＥ１年目から貢献！

本書は、若手社内ＳＥや社内ＳＥの仕事に興味がある方を対象にしています。社内ＳＥを取り巻く環境、社内ＳＥに期待されていること、社内ＳＥのスキルからはじまり、プロジェクト起案→立ち上げ→要件定義→設計・開発→テスト→移行→リリース・運用と、社内で実施されるプロジェクトの推進役になるためのルールを全１０７項目にまとめました。

事業会社の情シス部門やIT部門に所属する社内SE。社内SEは、システム構築・改修、パッケージ導入などITの側面から事業会社のビジネスゴール達成を支えます。
社内SEは、ITの専門家であれば即評価されるわけではありません。社内SEが携わるプロジェクトには、外部のSIerや社内の他部門など多くの関係者が参加します。ITは道具と見定め、自社の課題解決のリード役となれる社内SEこそ高い評価を受けられます。

本書は、若手社内SEや社内SEの仕事に興味がある方を対象にしています。社内SEを取り巻く環境、社内SEに期待されていること、社内SEのスキルからはじまり、プロジェクト起案→立ち上げ→要件定義→設計・開発→テスト→移行→リリース・運用と、社内で実施されるプロジェクトの推進役になるためのルールを全107項目にまとめました。
社内SEの背骨となる基本がギュッと詰まった入門書です。

目次

第1章　社内SEを取り巻く概況

Intro　社内SE 1年生への期待
社内SE 1年生に期待されていること
第1章の内容

RULE　001　グローバルで拡大するIT需要を知る
第4次産業革命とIT
各国の第4次産業革命の取り組み
新型コロナウイルスで加速するIT

RULE　002　日本の少子高齢化とITの関係を把握する
少子高齢化先進国・日本
ビジネスを支えるIT
社内SEも変わらなければならない

RULE　003　自社のIT投資意欲を認識する
自社のIT投資意欲
伝統的なIT投資と新しいIT投資
組織図から読み取れること

RULE　004　社内SEとIT業種・職種との関係を把握する
IT業界・IT業種
社内SEとIT業種の関係性
社内SEとIT職種の関係性

RULE　005　SIer SEとSESについて理解する
SIer SE、社内SE、SESの違い
社内SEとSIer SE、SESのプロジェクト例

RULE　006　企業のIT投資の構図を理解する
企業活動とIT投資
そもそもの目的を見誤らない

RULE　007　2つの雇用の形を把握する
雇用形態による違い
社外情報収集の必要性



第2章　求められるスキル

Intro　実践で役立つスキルと考え方
社内SEに必要なスキル
第2章の内容

RULE　008　成果を上げる構図を理解する
成果を上げる構図
成果を上げるステップ

RULE　009　求められるスキル要素を理解する
テクニカルスキル（業務遂行能力）
コンセプチュアルスキル（概念化能力）
ヒューマンスキル（対人関係能力）
マネジメントスキル

RULE　010　企業戦略と個人目標を　ほか

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