鬼時短　電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業…あらゆる改革に効果大。１カ月で１０万時間削減の全手法を初公開！

◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆
「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」


◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！

現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
あらゆる改革の第一歩となる――

超「具体的・実戦的」な
「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！


◆「社長特命」が下った日――本文より抜粋◆
電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、
自室で私を座らせるやこう告げました。

「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
小柳、きみも手伝ってほしい。
いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」

やっぱり「あのこと」でした。

（中略）

目の前にいる山本さんからは、
改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
そんな山本さんに、私はこう答えました。

「お声がけありがとうございます。
私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
ただし、１つだけ条件を出させていただけませんか？」


◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆
時短「すら」できない企業は、
人材・顧客・資本、
そして社会から見放される。

「鬼時短」は、
あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
生まれ変わる第一歩である。

目次

はじめに　経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです
序　章　「社長特命」が下った日
鉄則１　社長は「私欲」で訴えよう
鉄則２　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
鉄則３　現場の主は社長が自分で口説こう
鉄則４　現場の「すべて」を肯定しよう
鉄則５　トラブル処理は「すべて」引き受けよう
鉄則６　改革の「本質的価値」は語らない
鉄則７　「結果」で納得を得よう
鉄則８　「内部統制」という言い訳を封じよう
おわりに　「時短」の向こう側にある世界

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