いちからわかる「コンプライアンス」Q&A 今さら聞けない社長のギモンを解決

鳥山半六/著

発売日:2024年1月

  • いちからわかる「コンプライアンス」Q&A 今さら聞けない社長のギモンを解決
  • いちからわかる「コンプライアンス」Q&A 今さら聞けない社長のギモンを解決
ページ数
217p
ISBN
978-4-474-09332-4
著者情報
鳥山 半六(トリヤマ ハンロク)
弁護士法人色川法律事務所東京事務所担当パートナー。昭和60年京都大学法学部卒。昭和63年弁護士登録(大阪弁護士会・40期)。平成23年弁理士登録。平成20〜24年京都大学法科大学院非常勤講師(法曹倫理担当)。平成25年大阪弁護士会副会長。平成30年第一東京弁護士会に登録換え、現在に至る。労働・知財・不動産・損害賠償等の民事訴訟を中心に企業法務全般に関わるとともに、上場・未上場・スタートアップ等、各種企業や団体の社外役員として経営法務に携わる。倫理学、コンプライアンス、ガバナンス、契約リテラシーに関心を持ち、企業経営者向けの対話型コンプライアンスセミナーに取り組んでいる。Best Lawyers Japan 2023(Labor and Employment Law)の一人

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商品説明

今さら聞けない社長のギモンを解決。経営現場のナマの問いにホンネで答える。―コンプライアンスとは、萎縮ではなく挑戦です!

著者が実際に行ったセミナーや弁護士業務などから出た、経営現場のリアルなギモンを基にQAを構成し、会社を窮地に落とさないための基本的な考え方・判断の拠り所を法律論によらない平易な言葉で解説。

〇コンプライアンスの意味・意義が見いだせず取組みを進められない中小企業の経営者が、コンプライアンストラブルで会社を窮地に落とさないための基本的な考え方と判断の拠り所を身に付けることのできる「コンプライアンスリテラシー」の強化書!
〇多くのセミナー講師や経営者との面談を経験してきた弁護士が、生の声を基に集約したQAだから、知りたいギモンや悩みを自分事として腹落ちして解決できる。
〇わかりやすい言葉で解説するから、法律知識や法務に明るくなくてもコンプラインスの本質が掴める。
〇理論編(考え方)と実践編(判断の拠り所)へと進むから、読んだ次の日から実践に活かすことができる。

目次

第1 「理論」編
I 規範的思考
 Q1 企業経営者がインストールしておきたい「モノの考え方」って、どんなものですか?
 Q2 「結果がすべて」の企業経営者に、なぜ「リーガルの視点」や「規範的思考」が必要なのですか?
 Q3 規範的思考に欠けたモノの考え方って、例えばどんなものですか?
 Q4 企業経営者は、日ごろ、リスク・コンプライアンスについて、何を意識し、どう行動すべきですか?
II コンプライアンス
 Q5 日本語で法令遵守といえばいいのに、なぜコンプライアンスなんて格好をつけるのですか?
 Q6 法令遵守といわれても、正直、まったく興味が湧きません。
 Q7 法令遵守の白線を越えないようにするにはどうすればよいのですか。
 Q8 経営者として一番注意しておかなければならない法令って、何ですか?
 Q9 コンプライアンスは法令遵守のことじゃないとすれば、何なのですか?
 Q10 コンプライアンスって、結局、倫理のことなのですか?
 Q11 なぜ会社にとって「企業理念」が重要なのですか?
 Q12 「自利利他公私一如」ってどういうことですか?
 Q13 うちは「儲けてナンボ」の民間の一営利企業なのに、なぜ倫理やコンプライアンスをうるさくいうのですか?
 Q14 企業の成長と従業員の幸せとは、どういう関係にあるのですか?
 Q15 従業員にノルマを課すことは、コンプライアンス上、問題がありますか?
 Q16 「社会の要請」って、一体、何ですか?
 Q17 品質検査偽装は「社会の要請」に反したといわれることがありますが、一体、何が問題なのか、よくわかりません。
 Q18 不祥事がわかったら、些細なことでも必ず公表しなければならないのですか?
 Q19 なぜ最近、企業は自ら不祥事を公表するのですか? 不利なことは黙っていればいいのではないですか?
 Q20 後知恵や結果論で後から思わぬ責任を問われないためには、何に留意しておくべきですか?
 Q21 「炎上」を防ぐには何に注意すればいいのですか?
 Q22 コンプライアンスなんて、所詮、大企業のきれいごとで、うちのような中小企業には関係ないのではないですか?
 Q2 ほか

商品詳細

出版社名
第一法規
サイズ
19cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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