出島組織というやり方 はみ出して、新しい価値を生む
発売日：2024年2月
- ページ数
- ２８６ｐ
- ISBN
- 978-4-7981-7967-4
- 著者情報
- 倉成 英俊（クラナリ ヒデトシ）
株式会社クリエーティブプロジェクトベース代表取締役。出島組織サミット実行委員会副会長。１９７５年佐賀県生まれ。電通入社、クリエーティブ局に所属し、多数の広告を制作の後、広告スキルを超拡大応用し、各社の新規事業創出支援や、ＡＰＥＣ ＪＡＰＡＮ ２０１０、東京モーターショー２０１１他、様々なジャンルのプロジェクトをリードする。２０１４年、本業以外に個人的な側面（Ｂ面）を持つ社員で「電通Ｂチーム」を組織。２０１５年には「アクティブラーニングこんなのどうだろう研究所」をスタート。２０２０年プロジェクト専門会社Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｂａｓｅを創業
鳥巣 智行（トリス トモユキ）
株式会社Ｂｅｔｔｅｒ代表取締役。出島組織サミット実行委員会会長。１９８３年長崎県生まれ。電通入社後コピーライターとして広告やキャンペーンの企画に従事。２０１４年から電通Ｂチームに所属。２０１９年から長崎市の広報戦略アドバイザーとして長崎市に深く関わるようになったことがきっかけで、２０２１年に独立し長崎でＢｅｔｔｅｒをスタート。「社会をより良くしたい」と考える企業のブランディングなどに取り組むほか、修学旅行生やインバウンド旅行客を対象にした体験型学習プログラムを提供する「Ｐｅａｃｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｌａｂ Ｎａｇａｓａｋｉ」を立ち上げるなど、長崎の資産をいかした新事業にも取り組んでいる
中村 直史（ナカムラ タダシ）
株式会社五島列島なかむらただし社代表取締役。出島組織サミット実行委員会監事。１９７３年長崎県五島市生まれ。電通入社後コピーライターとして数多くの広告制作に携わる。２０１６年独立後、五島列島なかむらただし社設立。「価値を再発見して、みんなのものにする」をモットーに企業や自治体の価値の言語化に取り組んでいる
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商品説明
出島組織とは、長崎の出島のように「本体組織から何かしらの形ではみ出して、新しい価値を生む組織」のことです。利益や数値目標に過度にしばられずにチャレンジングな活動を展開しつつ、出島で得られた知見を本体に還流させて、組織全体としての変革を実現します。変化が激しく先行きが不透明な時代の新しいビジネスのつくり方、組織のつくり方のヒントが満載です。
江戸時代も21世紀も、新しいことは辺境から生まれる
変化が激しく先行きが不透明な時代、企業は既存事業と並行して新しいビジネスをつくる必要に迫られています。
新規事業開発やDXの名のもと、組織に変化を生む取り組みが行われていますが、組織内の因習にとらわれて成功しづらい事態に、各社直面しています。
そこで本書では「出島組織」という変革専門チームの実践知を紹介します。
出島組織とは、長崎の出島のように、「本体組織から何かしらの形ではみ出して、新しい価値を生む組織」のことです。
本体組織から切り離すことで、利益や数値目標に過度にしばられずにチャレンジングな活動を展開できるのが、出島組織ならではの特徴といえます。
ハウス食品、JR東日本スタートアップ、ONE、みんなの銀行、東京都庁 、北海道大学、パーソルキャリアなど出島組織の成果を本体組織へうまく還元した20のチームが教える日本初の変革のヒント集です。
閉塞感のある現代で次のような課題をもつビジネスパーソンに最適な一冊といえるでしょう。
・何かを変えないといけないと思っている経営者
・新規事業開発を命じられたマネージャー層
・新しいプロダクトやサービスを開発中のリーダー層
・組織からはみ出して新しいことにチャレンジしたいビジネスパーソン
【目次概要】
1 新規事業部タイプ
2 新会社タイプ
3 外部連携タイプ
4 研究所・総研タイプ
コラム 長崎市学芸員による紙上出島ガイド
5 集合体形成タイプ
6 自治体タイプ
7 大学タイプ
8 伝統工芸タイプ
9 ひとり出島タイプ
【著者紹介】
倉成英俊
株式会社クリエーティブプロジェクトベース代表取締役／出島組織サミット実行委員会副会長
2014年、本業以外に個人的な側面（B面）を持つ社員で「電通Bチーム」を組織。
鳥巣智行
株式会社Better代表取締役／出島組織サミット実行委員会会長
2014年から電通Bチームに所属。2019年から長崎市の広報戦略アドバイザーとして長崎市に深く関わるようになる。
中村直史
株式会社五島列島なかむらただし社代表取締役／出島組織サミット実行委員会監事
「価値を再発見して、みんなのものにする」をモットーに企業や自治体の価値の言語化に取り組んでいる。
目次
はじめに――江戸時代も21世紀も、新しいことは辺境から生まれる
1 新規事業部タイプ
1-1 野村不動産 TOMORE zero
若手社員が突破した、事業アイデア提案制度第一号
本社と離れて活動しているからこそのメリット
1-2 ハウス食品 食品事業四部
社長の一声で3人からはじまった特命チーム
場所ではなく、ミッションが出島
1-3 電通Bチーム
「好きこそものの上手なれ」× 「文殊の知恵」
存在が出島
まとめ――出し方は、自由。さあ、外に出そう。
2 新会社タイプ
2-1 ONE
コンペティター3社が事業をスピンオフして、一緒になる
「人の成長」こそ、売上や利益といった数字をも超える
出島にとっての成功とは「出島じゃなくなること」
2-2 みんなの銀行
10年先ならば何ができるようになっているかわからない
経営陣一人ひとりを説得
アジャイルにピボットしていく
まとめ――使命感を覚悟に変えていくプロセス。
3 外部連携タイプ
3-1 JR東日本スタートアップ
橋渡し役としてのコーポレート・ベンチャーキャピタル
トップから言われた「二度と説明に来るな」の真意
新幹線で鮮魚を運ぶ
3-2 Calbee Future Labo
ミッションは「ヒット商品を作れ」
無傷でいては、なかなか新しいことはできない
歩んできた足跡が成功
まとめ――必要なのは外に出た場所×メンバーのチャーミングさ。
4 研究所・総研タイプ
4-1 ヨコク研究所
オウンドメディアは出島組織と相性がいい
アウトプットのメリットを社内に閉じない
出島は長期的視点に立ちやすい場所に置く
出島に出ると、付き合う人が変わる
4-2 よき生活研究所
公共交通機関で行けない店
わからないものがおもしろい
出島はブルーオーシャンに
まとめ――研究所という名の出島は、時間の流れ方が違う。
コラム 長崎市学芸員による紙上出島ガイド
5 集合体形成タイプ
5-1 ほか
商品詳細
- 出版社名
- 翔泳社
- サイズ
- ２１ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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