自律創造型コントロールの理論と実践

「組織経営の在り方が大きく変わりつつある。多くの人が人生の大部分を費やす組織生活が、その人の幸福の重要な要素であることは疑いない。そして従業員が幸福になることが、ひいては組織目的の達成に寄与することが理解されつつある」。本書において、筆者はこれを実現する新たな管理会計の姿として「自律創造型コントロール」を提唱している。自律創造型コントロールは、従業員の行動を指示強制するのではなく、彼らを自律的に動機づけながら、それぞれが創造的な役割を果たすことで、共通の目的を達成することを可能にするコントロールの在り方である。第１部（第１章〜第４章）において理論的基礎に関する先行研究を整理し、第２部（第５章〜第７章）でマルト水谷、コマツ、ＬＩＸＩＬといった企業の具体的な実践例を検討し、自律創造型コントロールの設計と構築プロセスについて考察している。最後の第８章では、自律創造型コントロールとしての管理会計の構築に向けて、第１部・第２部から得られた洞察を整理し、今後の見通しを示している。

従業員が自ら考え、動く組織をどう構築するか。先行研究を詳細に分析し、コマツやLIXIL、マルト水谷といった企業のケースから、新時代の管理会計を解明する。

目次

第１部　自律創造型コントロールの理論的基礎（マネジメント・コントロール
コントロール・システムの機能性を決定づけるコントロール要素間の関係性
自律的動機づけと創造性とコントロール・システム
自律創造型コントロールとは何か）
第２部　自律創造型コントロールの実践（マルト水谷におけるアメーバ経営
コマツにおけるＳＶＭ管理と管理会計改革
ＬＩＸＩＬにおける管理会計の変革
自律創造型コントロールへと進化する管理会計）

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