うまくいくチームリーダーのマニュアル　メンバー全員の能力を最大限に引き出す最強の教科書

もうリーダーシップでがんばらない！「わかりあえなさ」を受け入れて、無理をしないでチームをまとめる！人間関係の「６つのひな型」を通して誰でも再現できるチームのつくり方。「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。

もうリーダーシップでがんばらない！　



「わかりあえなさ」を受け入れて、

無理をしないでチームをまとめる！　



人間関係の「6つのひな型」を通して、　

>誰でも再現できるチームのつくり方　



「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」　

チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。　

　

「指示が思ったように伝わらない」「言ったことを全然理解しない」「少しきつい言い方をするだけで凹んでしまう」　

「態度が大きくて、人の話を聞かない」「いつも褒めてるのに、全然やる気を感じられない」
……部下とのこんなやり取りで悩む「リーダー１年生」のための、　

新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。　

　

●「あなたの部下は、どのタイプ？」――6つの色の思考タイプで判断するテスト　

●「あなたはどのタイプ？」――パーソナリティ思考タイプ診断テスト　

●購入された方限定のプレゼントもあります！　

目次

第１章「リーダーシップ」を捉え直す　

01　「親睦ランチ」でみんなが考えていること　

02　「色」がチームの共通言語になる　

03　自分たちの求めるリーダー層がわかっていない　

04　リーダーは「何をしていいのかわからない」　

05　リーダーとリーダーシップについて　

06　リーダーの役割は「〈未解〉の仕事」に対応すること　

07　なぜ、マネジメント理論は役に立たないのか　

08　パーソナリティとモチベーション　

09　「心理的安全な環境」は人によって異なる　

10　自己開示が一瞬でできるツール　

11　ハイコンテクスト文化でこそ必要なスキル　



第２章　思考タイプの違いを理解する　　

01　各タイプの特徴を理解する　

【茶タイプ】ディレクター　

【青タイプ】コンセプチャー　

【オレンジタイプ】アコーダー　

【黄タイプ】ムーバー　

【緑タイプ】ソーサ―　

【赤タイプ】ブレイバー　



第３章　思考タイプ別の接し方を知る　

01　部下のタイプの見分け方　

　【茶タイプ】ディレクター　

　【青タイプ】コンセプチャー　

　【オレンジタイプ】アコーダー　

　【黄タイプ】ムーバー　

　【緑タイプ】ソーサ―　

　【赤タイプ】ブレイバー　

02　ダブルバインドはディストレスのサイン　

　

第４章　メンバーが最高に輝くチームをつくる　

01　タイプ別・フォローからの行動への導き方　

02　チーム構成の基本はグラデーション　

03　結果を早く出したいときは「赤」を上手に活用する　

04　その人の色の組み合わせを意識する　

　

第５章　お互いに「受容」と「尊重」をできるチームに　

01　全方位から支持される人になる　

02　「わかり　ほか

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