７日で作る事業計画書「決定版」

事業計画は、見栄えのよい作文では通らない。どれほど熱意を持って考え抜いたかで質が決まる。どうやって事業を成功させるか、計画を練り、詳細に決め、ぶれないように書き留めておき、最速で動き、立ち上げられるように準備する。想いを素早く事業計画に落とし込み、事業を成功させる、その実践的な方法を、この本でお伝えする。

『ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング』の著者が書いた、
あの定番書を時代にあわせてリニューアル！
そのまま使えるデータダウンロード付き！

アイデアベースの事業をリアルに落とし込み、リスクもイメージしつつ成功が見通せるシナリオの作り方を教えます。
さらに、事業計画の数値ひとつとっても、夢物語でない、説得力のある数字をどう取り出し、プレゼンするかを教える本です。

「ゼロ秒思考」の著者だから書ける、
不確実な「ストーリー」をリアルに落とし込むための思考の深め方から
短期で確度の高い事業計画書を書く方法まで、伝授します。

目次

はじめに

第1章　事業計画を作る前に考えるべきこと　

1事業計画との向き合い方
　成功の確率を上げるために
　事業計画に多く見られる問題点

2事業計画作成のポイント
　「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ
　事業計画作成チェックリスト


第2章　７日で作る事業計画　　
0　事業計画作成７日間のステップ
7日間のステップ概要

　1日目　事業計画の全体像をいったん作る１
事業モデルを思考し、整理するメモ書き
　骨子を書き出し、調べ、ドラフト３まで作る
１解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザー
　 切実なニーズ
　 ターゲット顧客・ニーズ
　「１解決すべき課題とターゲット顧客・ユーザー」の考え方・見せ方
２事業ビジョンとその達成ステップ
　　事業ビジョン
　　事業ビジョン達成のステップ
「２事業ビジョンとその達成ステップ」の考え方・見せ方
３経営チーム
「３経営チーム」の考え方・見せ方
４製品・サービスの内容と特徴
　 製品・サービス内容をどうアピールしたらいいか
「４製品・サービスの内容と特徴」の考え方・見せ方
５市場規模・成長性
「５市場規模・成長性」の考え方・見せ方

　2日目　事業計画の全体像をいったん作る２
６事業戦略と競争優位性
　　事業戦略
　　競争優位性
　　「６事業戦略と競争優位性」の考え方・見せ方
７事業提携と実現方策・シナリオ
　　事業提携
　 事業提携のシナリオ
　「７事業提携と実現方策・シナリオ」の考え方・見せ方
８利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）
　15のビジネスモデルオプション
　「８利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）」の考え方・見せ方
９組織体制
　社内体制を整える
　協業体制を整える
「９組織体制」の考え方・見せ方
１０実行計画
具体的なアクション
必達目標
「１０実行計画」の考え方・見せ方

　3日目　顧客・ユーザーインタビューを実施し、全体像を見直す
　ほか

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