組織を生き抜く極意

上層部を巻き込んで厄介な仕事から身をかわす。言質を取らせない言い回しをマスターする。場面や状況によって“顔”を使い分ける。壁を乗り越えるには“ズルい技術”も必要だ。次のリーダーに伝えたい５６訓。

これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。

目次

第１章　日本型組織を生き抜くリーダーの思考法（リーダーは、時代に合わせて価値観を柔軟に変える
リーダーが「いい人」である必要はない　ほか）
第２章　人を動かすこと、人が動くことの本質とは（「複合アイデンティティ」で、チームの多様な価値観をまとめる
できるリーダーは、場面や状況で“顔”を使い分ける　ほか）
第３章　組織の論理に潰されない考え方、動き方（暴力性を内在するという意味で、会社組織の本質は軍隊と同じである
上司への反対意見は３回まで。それでダメなら粛々と従う　ほか）
第４章　私たちを動かしている競争原理について（競争社会の枠外にも、自分の価値観を守る多くの人たちがいる
勤勉に働く日本人というイメージは、明治以降につくられた　ほか）
第５章　組織のなかで心が折れそうなとき（確固とした考え方の「核」があれば、空気を超越できる
空気を打ち破るには、自分のなかに別の価値観を確立する　ほか）

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