失敗してわかった。リーダーが絶対に知っておくべき５０のこと

今、求められるシン・リーダーの役割とは？メンバーとチームをまとめ、成功に導く５０の方法！

今の時代に求められるシリーダーの役割とは？
メンバーとチームをまとめ、成功に導く５０の方法を教えます！

今までプレイヤーとして十分な実績を出してきたのに、リーダーになったらどうもうまくいかないという人はいませんか？
プレイヤーとマネジャーでは役割が違います。しかも、一昔前であればマネジャー的な役割だけでよかったのですが、今は最前線のプレイヤーとしての役割もこなさなければなりません。つまり「管理職の仕事」と「プレイヤーの仕事」という、「役割が違う仕事」を両立する能力が必要になるのです。

リーダーは何かの決断を下したり、方針を打ち出したりしなくてはなりませんが、自身がいつも迷っていると、部下からの信頼感は薄れていきます。そうならないためにも、リーダーがぶれないように、基本的な方針やベースとなる考え方を持つ必要があります。
本書は、リーダーは何をしなければならないのか、どのように考えて行動すればいいのか、問題が起きたときどのように対応すればいいのかなど、基本的な心得と行動規則を50項目で学ぶことができます。
これからのリーダー像を、著者がリアルな現場で体験してきたことをもとにまとめました。
自身が数多くの失敗から学び、改善し続けてきた結果うまくいったことをアドバイスしています。

チームの業績が上がらない、上司と部下の板挟みに合う、チームが成長しない、部下が言うことを聞いてくれない、自分の仕事に追われて周りを見る余裕がない、などの悩みを抱えたときに解決に導く1冊です。

目次

第1 章　リーダーの姿勢
01　ボロボロだった初のマネジメント体験
02　リーダーはかっこ良くなくたっていい
03　肩の力を抜いて自然体で
04　未来の経営者候補であるという意識を持つ
05　リーダーはモヤモヤするのが仕事
06　どの組織も抱えているマネジメント人財課題
07　これからは、組織・チームで戦わないと勝ち残れない

第2 章　目的・目標を達成するために
08　戦略策定は、目標達成したときをイメージすることから始める
09　目標達成に必要な数式を定義する
10　今のリソース（ 戦力） の中から勝ち筋を見出す
11　負けることもある。短期の結果で焦らない
12　結束力を高めるために仕事を任せる
13　与えられた仕事の意義を明確にする
14　1人ひとりが働く目的を共有する
15　目の前の仕事の納得感を醸成する

第3 章　メンバーが力を発揮しやすくなる環境づくり
16　組織（ チーム） が大事にしたいことを設定する
17　組織のO B ゾーンを決める
18　「チャレンジ」と「失敗」を奨励する
19　メンバー同士の化学反応を起こす
20　「組織知」を最大化させる
21　遊びを作る、まじめなだけじゃおもしろくない
22　相談しやすい環境と雰囲気を作る　
23　メンバーへの感謝とリスペクトを忘れない

第4 章　メンバーの「個」を活かし、チームを強くする
24　「個」を活かして組織の戦闘能力を底上げする
25　専門性を身につけるために、組織内での役割を分ける
26　仕事の「優先順位」と「水準」を明確にする
27　やらなくていい仕事は積極的に外す
28　リーダーの役割は、メンバーの可能性を引き出すこと
29　自走できるメンバーを増やす
30　メンバーの個性と伸ばすべき能力を見極める
31　会社全体でメンバーの個性を最大限活かす方法を考える

第5 章　メンバーの成長を促す
32　成長し続けるための学習サイクルを作る
33　成功体験・失敗体験を共有する
34　メンバーが自分で考えるための「問い」を立てる
35　　ほか

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