辞めない揉めない理念が根づく「クリニック人材育成」の教科書

本書は、「男性経営者ひとり・女性部下が複数」の職場においていい雰囲気や関係性をつくり、スモールビジネスを回していくための本です。

目次

第１章　過去の失敗から学んだこと（突然の「青天の霹靂」・１６
転機となったスタッフの「クーデター」・１８
「事件」以来変えたこと
娘との関係悪化と改善）
第２章　複数の女性部下を持つ男性リーダーの悩みと、改善のヒント（リーダーの悩みは多く、根深い・３４
採用に悩むリーダーと、その勘違い・３７
対偶面も悩ましい問題
「精神的報酬」が、帰属意識を上げる
クレドの作成とクレドにコミットさせる採用を行う）
第３章　クレド（行動指針）をつくる（クレド（行動指針）は行動のありようを「見える化」するもの・５０
クレドの存在意義・５４　ほか）
第４章　適正人材採用の５ステップ（小規模事業所における採用のポイント・９６
採用ステップ１／５絶対に外せない！書類選考・１００　ほか）
第５章　「女性部下中心のスモールビジネス」を回すために大切なこと（「学歴差」から来るギャップを受け入れる・１２２
スモールビジネスに必要な人材・１２３　ほか）

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