製造業の３Ｄ革命　ファストデジタルツインで加速するＤＸ最前線　石油・化学メーカー編

実践者が語るプラントＤＸの在り方とは―デジタル社会を目指す業界リーダーたちの取組みとは―製造業の中でも重厚長大な製造設備の保全業務に焦点を当て、高度な技術と旧態依然とした働き方が混在する閉鎖的な業界をファストデジタルツインが切り拓くＤＸの未来。３Ｄ仮想空間の普及がもたらす新たなものづくりと循環型市場の創造。

3D仮想空間・デジタルツインの普及がもたらす新たなものづくりとエコシステムの創生―――

本書では製造業の中でも重厚長大な石油化学工業におけるプラント設備の保全業務に焦点を当てます。
機密性が高く差別化の源泉ともなる高度な技術と、旧態依然とした働き方が混在する業界の未来を、世界中のプラント3Dマップ化に着手している日揮グループ・ブラウンリバース株式会社と、産業の安全規制のトレンドを仕掛けるストラトジックPSM研究会を創設した著者らが解説します。
「ファストデジタルツイン」が業界に必要とされる理由・蓋然性、業界内の実践者が語るプラントDXの在り方、デジタルツイン社会を目指す業界リーダーたちの取り組み、といった石油化学工業におけるDXの現在地がわかります。

※お届け日が変更になりました
1月13日→1月15日

目次

■第1章　第二次産業は、高度経済成長期から何が変わったのか
製造業の最大公約数的社会課題
いわんや設備の高経年化
生き字引が不在、ベテラン従業員の引退
モノ売りからコト売り「グリーン」主導へ
築き上げた仕事観が旧態依然だと指される日
そのDX推進、芯を捉えているか
プロセス産業の保全活動を変える「デジタルツイン」という解決策
現実世界にあるものを仮想化するデジタルツイン
既設プラントにフィットするデジタルツインとは？
デジタルツインをファストに構築するという発想
プロセス産業における「デジタルツイン」の未来像

■第2章　日本の製造業とDX
DXが先行する自動車産業、同時にデジタルツインも加速
なぜ自動車産業は変革を推し進められるのか
石油化学工業でDXがなかなか進まない理由とは？
石油化学工業に求められる変革に必要な要素とは？
DXの起点としてデジタルツインを完成させる

■第3章　重厚長大なプロジェクトタスクを紐解く
プラント共通課題「定期修理」の計画から遂行までを分解する
プラントの仮想化とタスクフローの可視化が第一歩
プラントの仮想化をしておくことで享受できるメリット
定期修理の業務フローはもっと最適化できる
同じ絵を見て、最新情報を共有してプロジェクトを遂行する

■第4章　業界の変革に挑むリーダーたち
DX推進は、いったい“誰”がやるのか？ 〜当事者意識の醸成〜
DX加速の狙いは市場での圧倒的存在感、社員のエンゲージメントの向上
DX推進に立ちはだかる“理解の壁”
変化をするために、人の心に寄り添った活動を展開
ものづくりへの熱い気持ちが、必ずDXの成功に結びつく
DX推進は、ミドルアップダウン 〜リーダーの苦悩〜
生産性向上とリモートワークの推進がDXのはじまりだった
拠点間でDXの効果を共有することで課題解決と意思決定の迅速化につなげる
現場が自発的にシステムの利便性と必要性に気付く取り組み　ほか

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