付加価値ファースト　常識を壊す旭鉄工の経営

トヨタの教えを実践で叩き上げた経営の仕組みを全公開。

「収益性が低く、事業を将来も継続していけるか不安だ」
「新しい取り組みに着手しようにも社内の抵抗が大きい」
「環境への配慮が必要だが、コストを掛ける余裕がない」

そんな会社を経営経験ゼロから変えていき、収益を10億円改善しつつ、CO2排出量を21%削減できた秘密とは？

・変革に必要なのはIT人材ではなく、経営者がDX人材になること
・「見ザル」「言わザル」「使わザル」改善を阻む“三ザル”をなくす
・ChatGPTとカイゼンの上位概念「イマドキフキソカチ」でカイゼンを民主化
・売上が増えても利益は増えない、限られた売上高でも生き残るようにする
・社長自らSlackで発信、挑戦や情報共有がしやすい風土をつくる
・利益を増やしてCO2を減らす“儲かるカーボンニュートラル”を実現
・自社のDXの成果をサービス化、会社の枠を越えてノウハウを共有

トヨタ自動車での18年間にわたる車両開発で培われたエンジニアリングセンス、トヨタ生産方式の知識、現地現物を大事にする姿勢の3つを融合させ、実践で叩き上げた斬新な経営ノウハウを全公開。

目次

■■はじめに
■旭鉄工の2つのDX
■必要なのはIT人材ではなく経営者自身がDX人材になること



■■■第1章　会社の変革にあたり持つべき3つの視点

■■付加価値ファースト
■「今までやってきた＝正しい」わけではない
■考えるべきは付加価値＝アウトプットの増大
■自分が変わる、周囲も変える
■デジタルで楽をする
■トヨタ生産方式はIoTで進化する
■カイゼンの目的は人減らしではない
■儲からないカイゼン

■■困難を突破する覚悟を持つ
■自動車部品製造業の3つの脅威
■「変革を止める＝生き残りを諦める」こと
■「だれ1人取り残さない」の罠　〜全員が幸福なる施策などない
■DXはDよりX、三ザルを退治する

■■とにかくやってみる
■やらないと取り残される
■やらない言いわけをしない
■とりあえずやってみるからうまくいく
■方向を明確に示して任せる



■■■第2章　見える化すべきは数値ではなく問題

■■問題がないのではなく、見えてないだけ
■見えない問題は直らない
■旭鉄工が重視する3つの見えない問題

■■24時間365日データを自動収集し、問題を見える化する仕組みをつくる
■トヨタと同じようには管理できない
■データの収集と処理はシステムに任せる
■iXacsの基本的な動作アルゴリズム
■人の手を煩わせず数値を分析し問題を見える化
■IoTは監視ではなく現場のアピールの道具

■■データ収集にあたっての考え方
■収集するデータは目的から決める
■経営的な視点で考える
■データの精度より活用・実行
■対象ラインは効果が大きそうなところを選び、スモールスタートで効果を出しながら広げる



■■■第3章　儲かるカイゼンの仕組み
<　ほか

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