組織Ｘ　「エンゲージメント」日本一３連覇企業が語る、２４のメソッド×事例

“組織”で悩むリーダーたちへ！生産性３倍を６年で実現した経営者が贈る、実践的変革のススメ。

普通の企業でも、
最高に幸せな組織をつくれる！

「何のために経営しているのか、わからない」
「現場が疲弊し切っている」
「社員が何を考えているのか、わからない」
「いい人財が育たず、業績も上がらない」
「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」

こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、
数多くいらっしゃるでしょう。
そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。
その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織Ｘ』として、
わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。

これまでの組織論とは決定的に異なる特徴は、
「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立こそが解であるということ。

「他社ではできるかもしれないけれど、自分の会社では無理だろう……」
「一般的な企業では可能なのだろうけれど、うちは特別だから……」

そう思っているなら、むしろチャンスですよ！
なにせ著者である宮本 茂がCOOを務める株式会社メッセは、
一般的に人気業態とはいい難い遊技事業を柱としており、
10年前までは希望退職者を募るほどに追い込まれていた、
極めて劣勢の中堅企業でした。

ところが、この『組織Ｘ』によって、
エンゲージメント日本一を3連覇し、
新規事業を次々と成功させる“最高に幸せな組織”へと変わったのです。

毎朝会社に行くのがつらく、
「何でこんなにがんばっているのに、報われないんだろう……」
と暗中模索の日々に別れを告げる、
謎の『組織Ｘ』解明の旅へと、さあ出かけましょう！

目次

第1章 「メッセフィロソフィ」の確立へ。成功企業の軌跡とは……
- Part.1 概論〜変革の秘訣は「3つのキーワード」にあった
- Part.2 物語〜メッセ創業から日本一まで、変革の道のり
- Part.3 総括〜自社の事例を、汎用的な理論『組織Ｘ』へ

第2章 『組織Ｘ』の全体像を紐解くPCマトリクス
- Part.1 コアフレームとなる「経営の4P」を理解する
- Part.2 重要なのは「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立
- Part.3 4Pを回して、組織をトランスフォーメーションさせる
- Part.4 4つのCで4Pをつなぐ「PCマトリクス」

第3章 すべての道標となるPhilosophyの原則と事例
- Part.1 Philosophy（理念策定）の原則
- Part.2 Philosophy（理念策定）の事例

第4章 顧客価値を定めるPositioningの原則と事例
- Part.1 Positioning（戦略策定）の原則
- Part.2 Positioning（戦略策定）の事例

第5章 現場自律を生み出すPerformanceの原則と事例
- Part.1 Performance（業績向上）の原則
- Part.2 Performance（業績向上）の事例

第6章 個性を発揚させるPeopleの原則と事例
- Part.1 People（人財開発）の原則
- Part.2 People（人財開発）の事例

第7章 「4つのC」でつなぎ、完成する『組織Ｘ』
- Part.1 Corporate-identity（企業個性）でつなぐ理念と戦略
- Part.2 Corporate-identity（企業個性）の事例
- Part.3 Center-pin（目標接続）でつなぐ戦略と業績
- Part.4 Center-pin（目標接続）の事例
- Part.5 Confidence（信頼構築）でつなぐ業績と人財
- Part.6 Confidence（信頼構築）の事例
- Part.7 Commit（理念浸透）でつなぐ人財と理念　ほか

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