コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト　知るだけでビジネスモンスターになれる７９のスキル／思考と矜持　マネージャー思考はお金を生む。

コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。目の前のクライアントが「お金」を生む。そしてマネージャー自身も「お金」を生む。決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。それを７９個も詰め込んでみました。

目次

マネージャー１年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」（「緑ボン」も読みましたｖｓお初にお目にかかります
インテレクチャルリーダーシップｖｓ「優しさ」のリーダーシップ―１年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。
論点マネジメントｖｓＴＡＳＫマネジメント―全てはココから始まる。　ほか）
マネージャー２年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（１に「パッケージ」ｖｓ１に「メンバー育成」―まだマネージャー仕事も緒についたばかり。
「３つ目」を言うｖｓ思いついた「１つ目」を言う―「中学３年」からずっと続けていることを１つ教えます。
まずは読んでくださいｖｓ書いてあることを読みあげる―最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。　ほか）
マネージャー３年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップｖｓインテレクチャルリーダーシップ―決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。
人前で怒らないｖｓ人前で怒る―散々、人前で怒られてきたけれど。
「プロアスリート」と見なすｖｓ「面倒な生き物」と見なす―「面倒な生き物」であるＭＤとの付き合い方の秘訣はこれに限る。　ほか）
暗記する。そしてとことん健やかに進化する。

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