実践ダイバーシティマネジメント　多様なチームを率いるツールとスキル

目次

序章　　 思考の多様性、集合知、対話の発展を活用するためのツール

　第Ｉ部　　ダイバーシティ環境でのリーダーシップとチームビルディング法
第1章　　チームのリーダーとメンバーが目標、タスク、役割、チームプロセスを明確にする際の役割
第2章　　チームがスムーズにスタートするために心理的安全性をつくる
第3章　　発言機会の平等性の促進
第4章　　チームメンバーが価値観を述べるのをサポートする
第5章　　フィードバックの与え方と受け取り方を改善してチームメンバーを成長させる
第6章　　チーム内のパワーと多様性に配慮する
第7章　　チームの合意事項の更新

　第ＩＩ部　　激しいコンフリクトを和らげ解決に導くための方法
第8章　　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する１
第9章　　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する２
第10章　 チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する３

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