一橋ビジネスレビュー　７１巻３号（２０２３年ＷＩＮ．）「ルール作りでビジネスを変える」

グローバルで戦ってきた日本企業も、自らに有利な形でルールを作り変えることが不可欠になっている。ビジネスのルール戦略を考える。

世界各国・地域が独自のルールを展開し、自国・地域に有利なビジネス環境を作り出している。現代の経済社会では、各市場において自らに有利な形にルールを作り替えなければ市場を失う可能性が高い。日本でも、ルールを変え、うまく使いこなすノウハウを得て、その力をビジネスに活用する組織が生まれ始めている。本特集は、こうした新たに生まれつつある組織の経験を知ることで、ビジネスツールとしての「ルールを変える力」を日本企業が獲得することを期待して構成した。主な執筆者：江藤学（一橋大学）、羽生田慶介（オウルズコンサルティンググループ）、城譲（マカイラ）、桜井駿（デジタルベースキャピタル）、落合孝文（渥美坂井法律事務所・外国法共同事業）、小泉誠（デジタルリテラシー協議会）、宮田洋輔（ポリフレクト）。経営者インタビューは、十河政則（ダイキン工業代表取締役社長兼CEO）、百合本安彦（グローバル・ブレイン代表取締役社長）、ビジネスケースは、日本航空、FLOSFIA、ジーニーラボ。

目次

［特集］ルール作りでビジネスを変える：
有利な競争環境を生み出すために

ルール形成のプロセスにおけるマネタイズの道筋（羽生田慶介）
パブリックアフェアーズによるルール形成の支援活動（城譲）
規制改革、ルールメイキングにおけるエコシステムの役割（桜井駿）
民間のルール形成におけるかかわり方の変化（落合孝文・小泉誠・宮田洋輔）
標準化を活用したルール作りとビジネスへの活用（江藤学）

［連載］
戦略人事の考え方　第２回（島貫智行）

［産業変革の起業家たち］
独立系ベンチャーキャピタルとして日本発のスタートアップを世界へ
百合本安彦（グローバル・ブレイン代表取締役社長）

［ビジネス・ケース］
日本航空：進化する意識改革
ＦＬＯＳＦＩＡ：α型酸化ガリウム半導体のイノベーション
ジーニーラボ：小規模ＩＴサービス企業が推進する間接材購買取引の標準化

［マネジメント・フォーラム］
技術とルール作りの掛け算で、グローバルに市場を切り開く
十河政則（ダイキン工業代表取締役社長兼ＣＥＯ）

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