「個」と「グループ」のマネジメント　２０世紀のスイス時計産業の事例から

「個」としての存続を貫くか、「グループ」を形成し拡大していくか。時計産業の栄枯盛衰の歴史から、優れたマネジメントのあり方を探る。

20世紀初頭からの時計産業の変遷と興亡を追い、マネジメントのあり方を問う。「個」と「グループ」という視点から各企業の特徴を整理し、その優位性と問題点を分析する。

目次

第１部　本書のパースペクティブ（スイス時計産業の先行研究
スイス時計産業の発展過程と２０００年度の状況
「コロナ禍」時代のスイス時計産業の現況と課題）
第２部　「個」のマネジメント（ロレックス（１）：アントレプレナーとしてのハンス・ウイルスドルフ
ロレックス（２）：ブランド企業化戦略
パテックフィリップ：世界最高のブランド力）
第３部　「グループ」のマネジメント（スウォッチグループ：スイス国策の「時計専業グループ」
リシュモングループ：時計準主役の「貴金属グループ」
ＬＶＭＨグループ：時計「部門」を有する「総合グループ」）

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