高賃金化　会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか？

３０年間、給与水準の上がらない日本で、劇的に賃上げを続けてきた会社は何を考えているのか？キーエンスの付加価値経営から学んだ、稼ぐ人と儲かる組織のつくり方。

30年もの間、賃金が上がっていない日本において、企業は「社員の給与の上げ方」を忘れてしまった。そんな日本企業の経営者、マネジャーに対して、「商品・サービスを高く売り、利益を最大化する方法」と「社員の生産性・創造性を上げ、稼げる人材にする方法」「事業の利益率と成長性を高め、高収益で価値の高い企業にする方法」を教えます。

※お届け日が変更になりました
2024年1月4日→2023年12月22日

目次

第１章　経営者と社員で「高収益」「高給与」を目指す
第２章　なぜ給与が上がらないのか？
第３章　高給与を目指す働きかた
第４章　社員の価値最大化と報酬戦略
第５章　すべての人が「会社の価値向上」にかかわる組織へ
第６章　諦めずに、今すぐ始めよう

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