経営のバトン生命（いのち）のバトン 百年企業の事業承継経験者が伝える３７の核心
発売日：2023年10月
- ページ数
- ２２１ｐ
- ISBN
- 978-4-8378-0514-4
- 著者情報
- 安藤 謙一郎（アンドウ ケンイチロウ）
株式会社ＡＮＤＯ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表取締役。１９７２年１２月、東京都八王子市生まれ。１９９４年、創業１４０年を誇る実家の建築資材販売商社「安藤物産」に入社。常務取締役と営業部門の統括マネージャーを兼任。２０１３年、４０歳で社長に就任、５代目経営者として家業を受け継ぐ。世襲経営者としての体験や社内改革、人材育成の知見を活かし、２０１８年株式会社ＡＮＤＯ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒｓを設立。多くの経営者やビジネスパーソン・著名人を対象にエグゼクティブ・バディとして活躍する。東証上場企業社外取締役、中小企業の役員貝を務める一方、次代を担う経営者・学生か自己研鑽する経営サロンＫＥＮ Ｃａｒｅｅｒ Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔを主宰
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商品説明
目次
第１章 事業承継―かくして私は失敗した（老舗企業の長男
学生時代から感じていたプレッシャー
副社長に就任
頑張りすぎた改革
後継杜長辞任
弟が社長に）
第２章 失敗の原因は「準備不足」（今すぐ事業承継をスタートしよう
事業承継こそは経営者の仕事の本質 ほか）
第３章 最高の親子承継で会社の理念を引き継ぐ（親子のコミュニケーション不足がトラブルを招く
親の思いを正直に伝える
親と子で価値観が違うのは当たり前
親世代に必要なのは自己開示
先代は顔、後継者は質で勝負する）
第４章 社長みんなが幸せになる事業承継（後継者には必ず１年間、経理をさせよう
後継者の社内改革には、必ず社員の反発がある
先代杜長と古参社員
後継者と古参社員の関係が悪化した時は
楽しく仕事をしていれば応援者が増える
親子、きょうだいとの関係性
中小企業は社長でもつ）
第５章 信頼を高め、魅力的な会社にして承継する（後継者を決めたらステークホルダーに紹介する
銀行対策は信用第一 ほか）
商品詳細
- 出版社名
- マネジメント社
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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