ヒューマノクラシー 「人」が中心の組織をつくる
発売日：2023年12月
- ページ数
- ４９３ｐ
- ISBN
- 978-4-86276-315-0
- 著者情報
- ハメル，ゲイリー（ハメル，ゲイリー）（Ｈａｍｅｌ，Ｇａｒｙ）
ロンドンビジネススクール客員教授（戦略・アントレプレナーシップ）、および経営の革新をサポートするＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｌａｂの共同創設者。世界の経営思想家を選出する「Ｔｈｉｎｋｅｒｓ ５０」に殿堂入り
ザニーニ，ミケーレ（ザニーニ，ミケーレ）（Ｚａｎｉｎｉ，Ｍｉｃｈｅｌｅ）
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｌａｂ共同創設者。先進的な組織が適応力と革新力を高め、魅力的な職場になるよう支援している。前職のマッキンゼー・アンド・カンパニーでは組織変革、戦略策定、金融などのサービス提供に携わり、ランド研究所ではテロリストや反体制グループがいかにして情報化時代のテクノロジーを活用し、機動的なネットワークとして活動しているかに関する先駆的な研究を行った。ハーバード・ケネディ・スクールとランド研究所政策大学院で学位を取得
東方 雅美（トウホウ マサミ）
慶応義塾大学法学部政治学科卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）。出版社や経営大学院出版部門での勤務を経て、翻訳者として独立
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商品説明
経営思想の巨人による２１世紀のマネジメント論。ニューコア、ハイアール、ミシュラン…官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す。
【Thikers50殿堂入り】
【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】
経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。
ニューコア、ハイアール、ミシュラン……
官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！
「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」
――嘉村賢州（『ティール組織』解説者）
「トップが変わらなければ／大企業では無理」という固定観念を覆す。
グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに
新たな組織をつくる7つの原則を描く。
〈ヒューマノクラシー 7つの原則〉
１オーナーシップ
２市場
３健全な実力主義
４コミュニティ
５オープンであること
６実験
７パラドックスを超える
目次
１ 官僚主義からヒューマノクラシーへ（人の力、組織の力
官僚主義の問題点を診断する
官僚主義のコストを計算する）
２ ヒューマノクラシーのパイオニア企業から学ぶ（“ニューコア”製品ではなく、人をつくる
“ハイアール”誰もが起業家）
３ ヒューマノクラシーの基本原則（手法よりも原則を追求する
オーナーシップ
市場
健全な実力主義
コミュニティ
オープンであること
実験
パラドックスを超える）
４ ヒューマノクラシーへの道（“ミシュラン”最初のステップ
ヒューマノクラシーの始め方
ヒューマノクラシーの広げ方）
商品詳細
- 出版社名
- 英治出版
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＨＵＭＡＮＯＣＲＡＣＹ
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