人事変革ストーリー　個と組織「共進化」の時代

昨今、「ジョブ型雇用」「人的資本経営」「ウェルビーイング経営」など、主に人事関係の話題が世を賑わせている。だが、言葉だけが独り歩きし、単に流行として取り入れるだけになっていないだろうか。戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロフェッショナルが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。

私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には、私たち一人ひとりが主役になり、学びと挑戦を繰り返し、互いに連携しながら事業や社会の課題に取り組んでいく必要があるということです。（「はじめに」より）戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。

目次

序章　いま、企業人事は何を問われているのか
第１章　霞が関からＭＢＡ、そしてコンサルタントに―女性の社会進出とキャリア形成を考える
第２章　グローバルＨＲプロフェッショナルへの道―外資系製薬会社・医療機器メーカーで学んだこと
第３章　適材適所から適所適財へ―日本企業のグローバル人事制度改革
第４章　ジョブ創出型企業の挑戦―プロの仕事人たちのＷｅｌｌ‐ｂｅｉｎｇ向上を目指して
第５章　組織変革への道のり―日本企業の特性を踏まえたアプローチとは
第６章　今後の人事はどうあるべきか―人的資本経営の実現に向けて
終章　私の「転職論」

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