いま君に伝えたい知的生産の考え方

「人・本・旅」に学ぶ。「無・減・代」を考える。「数字・ファクト・ロジック」を見る。時間の使い方が残念な人になってはいけない！日本の生産性＝先進国最下位。転換期をどう生きるか。“出口節”全開！！

目次

第１章　日本の低迷を救う３つの方法（なぜ、働いても働いても、日本は豊かにならないのか？
サービス産業モデルの評価軸は、「労働時間」ではなく、「労働生産性」　ほか）
第２章　自分の頭で考え抜く（知的生産性を高めるには、社会常識を疑い根底から考える以外に道はない
モチベーションが続かないのは、「腹落ち」するまで考えていないから　ほか）
第３章　インプット力とアウトプット力をつける（考える力が育つ「情報収集」の技術
仕事がうまくいかないのは、インプットの量が少ないから　ほか）
第４章　マネジメントをどう考えるか（「経営理念」を明確化すると、ミッションに向かって突き進むことができる
「適材適所」のチームをつくれば、生産性は勝手に上がる
組織の生産性は「才能マネジメント」ですべて決まる
生産性を上げる会議の進め方
多様な人材がいるからこそ、多様なアイデアが生まれる
大学こそが、生産性を上げる母体である）
第５章　コミュニケーションは難しくない（部下を叱るときの３原則
仕事のイノベーションの真髄は、「楽しい」という感情が原点
人生で一番大切なことは「正直」であること
自分の考えを正直に表明したほうが、心がラクになる
人脈は「つくる」ものではなく、結果的に「できる」もの）

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