マンガでよくわかる１ｏｎ１大全　「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法

１０万人を指導してわかった「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法。『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版。この一冊で、うまくいく！

この一冊で、うまくいく！
10万人を指導してわかった
「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法。
『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版。

目次

はじめに
登場人物紹介
プロローグ
▼マンガミニ解説：１on１ミーティングのスタート
１on１が必要な背景と現在地
部下の自律を阻む指示・問題解決型コミュニケーション
１on１の浸透が進まない最大の原因は「部下の役割認識不足」

Chapter1 １on１【啓蒙期】目的と役割を理解する
竹田さん１回目
１on１で必要な対話のポイント
▼マンガミニ解説
情報交換と人間の対話の違い
「業務そのもの」ではなく「業務を通じて感じていること」に焦点を当てる
１回の１on１の成果とは何か？
本田さん１回目
１on１の目的とテーマ
▼マンガミニ解説
１on１の第一歩は目的の共有から
対話を構成する９つのテーマ
松田さん１回目
１on１における部下の役割
▼マンガミニ解説
１on１が組織に浸透するためのＷｈｙ ─ Ｗｈａｔ ─ Ｈｏｗ
上司を活用するための３つのスタンス
３つのスタンスが１on１の５つの成果を生む

Chapter2 １on１【探求期】質の高い対話を意識していく
竹田さん２回目
内省するためのヒント
▼マンガミニ解説
部下の内省力を妨げるのは、ピラミッド組織のコミュニケーション構造
コミュニケーションの前提を「成果軸」から「成長軸」に変える
支援型上司は部下の「失敗」を「成長軸」で対話する
実践的なメモの取り方６選
支援型上司は整理を行う
本田さん２回目
▼マンガミニ解説
１on１ならではのテーマは１回では終わらないもの
傾聴とは、相手の話を我慢して聞くこと？
点数化することで、考えを整理することができる
効果的なフィードバックの手法
松田さん２回目
▼マンガミニ解説
承認のフィードバックは「行動強化」の支援
伝え方の３つのレベル
指摘のフィードバックに必要なのは「伝え方」よりも「あり方」
フィードバックを求めることが部下の役割

Chapter3 １on１【日常期】部下のための時間へ
竹田さん３回目
上司と部下のコミュニケーションス　ほか

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