コンテクスト・マネジメント　個を活かし、経営の質を高める

過去５０年間にわたる欧米組織戦略論の知見を、コンテクスト・マネジメントを切り口に概観し統合。「経営」の新たな地平線を示さんとする、著者渾身の一冊。

組織とは、1人ではできないことを成し遂げるための装置であり、経営とは、人を通じてよりよいことを持続的になすことだ。では、人と組織の力を最大限に発揮するために、経営者リーダーが果たすべき役割とは何だろうか。ハーバードビジネススクールの経営政策プロセス学派は、その答えを、企業コンテクストのマネジメントに見出す。コンテクスト・マネジメントを切り口に、過去５０年の欧米組織戦略論の知見を統合する渾身の一冊。

目次

序章　経営の質と組織能力―「よい経営」と「そこそこの経営」を分けるもの
第１章　競争優位は組織プロセスから生まれる―戦略分析論から組織戦略論へ
第２章　組織による意思決定と行動のメカニズム―コンテクスト・マネジメントという考え方
第３章　組織能力はいかにして形成されるか―学習する組織／しない組織
第４章　組織の成長と経営のジレンマ―組織と経営管理システムの有用性
第５章　企業と経営者が直面する経営の課題―企業全体戦略と本社の役割
第６章　組織優位から経営者優位へ―組織優位を構築するプロセスとマネジャーの行動
第７章　ポスト産業資本主義へのパラダイムシフト―個と組織の関係性を再考する
第８章　２１世紀型組織の経営―コンテクストを示す、挑戦を後押しする

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