実践Ｑ＆Ａマネジメント・コントロール・システムのはなし

どのように理解し、実務で展開するか。効果的なＦＰ＆Ａの１２の原則を総合的に解説。

業績管理会計の基礎・前提にあるマネジメント・コントロール・システムをどのように理解し、実務で展開するかをやさしく紹介。効果的なＦＰ＆Ａの12の原則を総合的に解説。

目次

第１章　マネジメント・コントロール・システムの基本
第２章　経営目標を立てる前提事項
第３章　営業部、製造部、スタッフ部門の責任分担
第４章　事業部や会社全体の責任と利益責任の応用
第５章　中長期経営計画と予算の全体像
第６章　予予分析とバランスト・スコアカードの位置付け
第７章　報酬設計とマネジメント・コントロール

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