プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本　組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

プロジェクトマネジメントは実務的なスキルだけでは成功に導けません。組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップをいかに発揮していくかが数々の困難な局面では問われることになります。プロジェクトマネージャー一筋２３年、『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるＰＭの実力を高めるための考え方とキャリア構築についても丁寧に解説します。

新規事業・DXなどどんなプロジェクトでも成功に導く
本物のプロジェクトマネジメント力を身につけよう

あらゆるビジネスを円滑に進めるうえでは欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。
そこで求められるのは組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップの3つです。
PMの世界ならではこれらの能力を高めるコツがあるのですが、多くの人がそれを知らずにプロジェクトのリスクを高めてしまったり、炎上したりしてしまうことが後を絶ちません。

そこで本書では、だれでも組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップを高められる考え方と行動を丁寧に解説します。
プロジェクトマネージャー一筋23年の著者がこれまでに経験した失敗から学び得たあらゆる知見を注ぎ込み、まとめました。
さらに本書ではPMとしてキャリアを高めていく方法についても詳しく紹介しています。
著者の第一作『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』ではPMスキルの全体像を見渡しました。
本書ではプロジェクトを実際に推進する「本物の実力」を身につけるための神髄が詰まっています

とくに次のような方々にとっては手元に置いておきたい一冊です。
・新規事業やDXに携わるマネージャー
・受託プロジェクトのマネージャー
・キャリアアップを図りたいプロジェクトメンバー
・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー
・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン

●目次概要
序章　本物の実力をつけるための基礎知識
第1章　不安を乗り越える
第2章　組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方
第3章　コミュニケーション能力を鍛える――チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方
第4章　リーダーシップを鍛える――長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方
第5章　キャリア構築力を鍛える――プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方

●著者略歴
橋本将功（はしもと・まさよし）。パラダイスウェア株式会社 代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（MA）。Webサイト／Webツール／業務システム／アプリ／組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社、2022）。

目次

はじめに

序章　本物の実力をつけるための基礎知識
　本章のテーマ
　なぜ日本は行き詰まっているのか
「失われた30年」と IT革命
　人材・ITへの投資が行われなかった
　なぜ日本は労働生産性が低いのか
　ルーチンワーク型の考え方が企業・教育に浸透している
　IT人材がIT業界に偏っている
　経験の浅いクライアントが決定権をもちがちな業界構造
　プロジェクト的な働き方がこれからの社会の生命線
　メタ認知は個人だけではなく組織にも欠かせない
　プロジェクトに必要な5つのメタ認知
　Q&A　若い世代と働き方の感覚が違い、どのように育成すればよいかわかりません

第1章 不安を乗り越える
　本章のテーマ
　プロジェクトマネージャーが抱える不安
　不安なのはプロジェクトマネージャーだけではない
　不安を誰かに押し付けると失敗する
　不安を無視すると失敗する
　どうやって不安と戦うか
　集団思考のリスクを回避する
　プロジェクトマネージャーとまわりの関係者との認識のギャップ
　認識のギャップへの対策
　燃え尽きないための時代のとらえ方
　羅針盤をもつ
　プロジェクトにおける功利主義
　Q&A 　1人で任せれたプロジェクトが不安でたまりません

第2章　組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方
　本章のテーマ
　シリコンバレー企業のまねは無理がある
　トレンドに翻弄されない
　強引な組織変革がもたらす弊害
　プロジェクトが得意な組織の3つの考え方
　ルーチンワークとプロジェクトの違い
　ルーチンワークとプロジェクトの違いによる組織内対立
　組織変革成功のヒント1　組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――業務量の観点
　組織変革成功のヒント1　組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――人材適正の観点
　組織とプロジェクトのマネジメントの理想的な関係
　組織とプロジェクトのマネジメントの相補的な関係
　組織とプロジェクトのマネジメントバランスの取り方
　ルーチンワーク型企　ほか

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