企業の危機管理　実践理論の構築をめざして

◆組織統率者は危機管理に無頓着であってはならない。率先して知識を身につけ実践せよ ― 危険と危機に立ち向かう企業人の為の実践学◆
危険と危機に立ち向かう企業人のための実践学。3つの道具【教科書・研修・指導者】をどう生かせるか。新型コロナウイルスやロシアのウクライナ侵攻事件の話題も含んだ最新危機管理論。激動の時代に、ビジネスマン必読の書。

目次

『企業の危機管理―実践理論の構築を目指して』
　奈良 武（公立鳥取環境大学名誉教授） 著

【目　　次】

はじめに

第1章　危機管理研究と企業実務
1　危機管理研究の現状
2　保険理論と二分論は企業の危機管理に不向き
3　視座と主要な論点
4　企業が必要とする四つの道具

第2章　実践重視の理論
1　実践理論の意義
2　危機管理は陰の経営管理
3　危機管理の内容
4　組織に脆弱性が存在する
5　企業人にも脆弱性が存在する
6　避ける危険と取る危険の二つに切り分ける
7　危機管理は理想通りに進められない

第3章　非常時の場面は厳しい
1　非常時の態様
2　外的非常時の発生要件と対応方法
3　非常時では危機管理の考え方が優先する
4　現場責任者の厳しさ難しさ
5　危機管理能力の獲得方法

第4章　危険と危機を学ぶと幸福になれる
1　危機管理研究の仮説
2　幸福と損失の考え方
3　専門職に頼るものと自分で対処するもの
4　ヒトの心理に危険と危機の忌避的意識が潜んでいる
5　主観的認識型から客観的認識型への切り替え
6　間接的認識法から直接的認識法への移行
7　ヒトの心理を理解する

第5章　原理原則と考え方を学ぶ
1　安全と安心は異なる言葉
2　危険が化身して危機になる
3　歳月の流れの中で危険と危機をとらえる
4　危機管理は最悪に備えよ

第6章　危機管理の要諦は危険統制にあり
1　危険は広い概念である
2　危険因子が危険を発生させる
3　企業人の発生させた危険は外部に排出される
4　無理強いと不用意な対応が危険を発生させる
5　組織統率者の過度な指揮命令が危険を発生させる

第7章　利益あるところに危険あり
1　危険ゼロは幻想でしかない

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