いい人財が集まる会社の採用の思考法　いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術「増補改訂版」

「とりあえず採用してから育てる」は危ない。「人手」ではなく「人財」が集まる会社の秘密。知らないと損する採用の５ステップ初公開。

中小企業のための最新で最強の採用戦略、全公開！

どんな時代も、「人手」より「人財」。採用は「量」でなく「質」を重視せよ。
「いい人財」争奪戦激化時代にいい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術。

◎ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』」著者が完全監修、中小企業の採用コンサルのスペシャリストが伝授！

◎いい人材が集まる会社が重視する４つのポイント
　★紹介を待っているのではなく、エージェントに営業をかける。
　★社長自らエージェント営業、一次採用面接から同席。
　★スキルより人柄を重視する。
　★コミュニケーション能力を採用基準にしない。

目次

第１章　採用をなめてはいけない―採用の失敗が与える影響とは？（いい採用ができない会社に共通する「最悪の勘違い」
やっぱり、採用も「始めが大事」―Ａ　ｇｏｏｄ　ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ　ｍａｋｅｓ　ａ　ｇｏｏｄ　ｅｎｄｉｎｇ．
焦って人を採用すると、ロクなことがない
採用は「点」でなく、「線」と「面」で考える
組織力も売上アップも、まず素材から
人を見抜く力こそ、経営力である
採用は、勝つか負けるか
採用活動に必要な精神は、「ギブ・アンド・テイク」）
第２章　いい採用ができない会社の５つの理由（ダメ採用は、ダメ営業？
「片手間でやっている」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（１）
「他責にする」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（２）
「相手を知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（３）
「マーケットを知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（４）
「計画性がない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（５））
第３章　いい採用を実現させるために案外やっていないこと（「どんな人を採用するか」を決めていない
採用の質を下げても、お客様への提供の質は下げられない―誰を採用するか（１）　ほか）
第４章　採用戦略を５ステップで立てる（貴社の採用活動の「あたりまえの基準」チェックテスト
採用活動を３つに分解する　ほか）
第５章　いい採用を実現させる具体的なステップ（ＷＨＥＮ：いつ伝えるか？―動機づけ＆見極めプロセスの設計
まずは認知！御社を「知らない」から応募がない―いい人財を集める（１）　ほか）

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