シニアミドルが直面する自己変容の必然　ピーターの法則をいかに克服するか！

シニアミドルの「ピーターの法則」でいう無能化への原因を考え、無能レベルからの脱却の指針を提案する。人間の本性に関わる法則、原則、バイアス、用語を多用して考察する。

―やがて、あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる―
現代のビジネスは雇用環境が変化し、働く意欲のある高年齢者に活躍の場が与えられるようになってきている。
一方で「ピーターの法則」が予測するように、組織活動の中核を担うシニアミドルが「職責を果たせない無能人間」となってしまえば、組織の発展にとって大きな障害となる。
では、階層社会において頭打ち現象に直面したシニアミドルが、６５歳あるいは７０歳まで有能レベルで職責を果たし存在感を発揮するためには何が必要だろうか。
こうした問題意識のもと、本書では主に４０代後半から５０代の中堅リーダークラスを対象に、階層社会におけるシニアミドルのあり方を考えていく。
なぜシニアミドルは無能レベルに陥ってしまうのか、如何にして無能レベルから脱却し新たなキャリアプランを築いていくのか、階層社会を生きる全てのビジネスパーソン必読の一書。

目次

［目次］
はじめに

第一部　階層社会におけるシニアミドルの無能化の原因

第一章　「ピーターの法則」に陥る無能化の原因を全般的視点から探る
１　人間の本性に関わる無能化への本質的な原因
２　シニアミドルに期待される役割への無理解
（１）リーダーシップとマネジメントの違いを理解できていない
（２）オーバーマネジメントまたはマイクロマネジメントに偏る
（３）「過剰適応」してしまう
（４）組織に居心地のよさを求めてしまう
（５）全体最適思考が欠如している
３　階層社会でのアイデンティティの喪失
（１）昇進限界を自覚したとき
（２）新しい環境でリセットできない
（３）権力者への忖度で自分らしさを失っていく
（４）精神の堕落、そして「ピーターの必然」へ
４　シニアミドルが無能化する共通的な原因
（１）自己防衛・不安回避反応が本能的に働く
（２）情報の共有ができていない
（３）課題解決の方策が環境変化に対応できていない
（４）固定概念から抜け出せない

第二章　チーム・グループのリーダー層特有の無能に陥る原因
１　ミドル・アップダウン・マネジメントが機能していない
（１）情報交流の中核としての自覚と自立性に乏しい
（２）情報ネットワークのハブ機能の構想を持てない
（３）コミュニケーションへの責任感が乏しい
（４）ミドルの人間性に問題がある
２　自律できていない
（１）性格的に争いを避けたい
（２）自分の殻に閉じこもり変化を求めない
（３）無気力症候群に陥る
（４）恐怖感、不安感が盲従心、また逆に反抗心を助長する
３　継続的学習、転換、変容への意識の弱さ
（１）継続的学習
（２）思考・発想の転換
（３）自己変容

第三章　部門中核リーダー層に特有の無能に陥る原因
１　おごり、野心、嫉妬心をコントロールできない
（１）「おごり」について
（２）「野心」について
（３）「嫉妬心」について
２　専制的支配欲から脱却できない
（１）自負心が高揚する
（２）誤った記憶や想像を本物と信じる
（３）感情　ほか

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