中小企業経営者のための賃金戦略

社員のポテンシャルを引き出す賃金制度改革！社員のやる気に火をつけ、多様な働き方を可能にする、社員一人ひとりに合った賃金体系とは？本格化しだした職務型雇用に合わせた賃金制度改革が、採用危機にあえぐ中小企業の救世主になる！

ジョブ型雇用本格化で流動化する人材市場！
人材流出を防ぎ、社員のモチベーションを上げる
中小企業の賃金制度改革とは

顧問を務める企業は全国６８０社以上！
社会保険労務士事務所の代表が
中小企業のための賃金戦略を徹底解説

２０２３年３月から有価証券報告書の提出義務をもつ約４０００の企業は、
人的資本に関する情報開示が義務化されています。これにより、
企業は女性管理職比率や男性の育児休業取得率、男女間賃金格差などの情報を
公開しなければならなくなりました。
人的資本に関する情報開示が企業に求められるようになった背景には、
人的資本がその企業の将来性を見る際の新たな評価基準になってきたことがあります。
かつては業績、設備投資力、新規事業開発などから企業の将来性を判断するのが
一般的でした。しかし、近年はブランド価値や技術力、組織力、人材など、
これまで数字に表しにくかった企業資産の重要性が高まっています。
知的財産の情報開示は一定程度進んできたなかで、人材に対する情報開示が
新たにフォーカスされてきているのです。

こうした潮流を背景に、社員の働き方や雇用環境も大きく変わりつつあります。
社員一人ひとりの専門的な知識・能力・経験がより重視されるようになり、
雇用形態もこれまでの終身雇用を中心としたメンバーシップ型雇用から
ジョブ型雇用への
移行がすでに始まっています。
上場企業では、どれだけ優秀な人材を雇用しているかでその企業の社会的価値が
評価されることがより鮮明になり、これまで以上に熾烈な人材獲得合戦が
展開されているのです。
こうした流れは中小企業にとっても、決して“対岸の火事”ではありません。
以前から中小企業は、慢性的に人材の確保が困難になっていました。
そこへ今回の上場企業を中心とした人的資本経営の推進によって、
中小企業はこれまで以上に深刻な人材流出と人手不足に陥り、
業務の遂行が難しくなると著者は考えます。

著者は社会保険労務士事務所の代表として40年以上にわたって中小企業の経営を
サポートしてきました。法人として顧問を務める企業は全国６８０社以上にのぼります。
中小企業経営者から寄せられる相談の中で、近年特に増えているのが
「優秀で貴重な人材を大手に引き抜かれた」「求人広告を出しても人が全然集まらない」
という、雇用や採用に関する切実な問題だといいます。

本書では、中小企業経営者に向けて、超人材難の時代を生き抜くために、
社員一人ひとりに合わせた賃金体系と評価制度をどのように整備していけばいいのかを
解説します。
超人材難の時代を生き抜くために、これまでの考え方を根本的に覆す賃金体系、
ジョブ型を中心とした雇用環境を提言する画期的な一冊です。

目次

第１章　２０２３年は人材超流動化時代元年　人的資本経営の導入とジョブ型雇用が本格化する（賃上げの波に飲まれる中小企業
労働環境を一変させる人的資本の情報開示　ほか）
第２章　効果のでない採用活動、優秀な社員の引き抜き　魅力的な賃金を提示できない中小企業経営者の苦悩はさらに加速する（賃上げに苦しむ中小企業
深刻化する中小企業の人材難　ほか）
第３章　人材流出を防ぎ、社員のモチベーションを上げる中小企業の賃金制度改革とは？（ジョブ型雇用は中小企業の企業価値も高める
中小企業版ジョブ型雇用のメリット　ほか）
第４章　賃金制度に合わせたキャリアパスの提示と中小企業のためのリスキリング（従業員のペースに合わせたリスキリング計画
中小企業ならではのリスキリング　ほか）
第５章　多様な働き方に合わせた賃金規定の変更で中小企業は今いる社員のパフォーマンスを最大化せよ（ジョブ型雇用を恒常的な取り組みにする
中小企業と従業員の「お互い様」の関係を築く　ほか）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。