だから、会社が倒産する

３０年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。それでも、いつの時代も変わらない経営の原理・原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理・原則を解説。１００年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！

利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。
それができる会社とは？

30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。
それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。
長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。
100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！

「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。
具体的に何を見るのかというと、2段階あります」
――本書より

【本書の内容】
第1章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる
第2章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか
第3章　社長が「生き方」の勉強をしているか
第4章　事業承継の準備はできているか

目次

第１章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる（１０社に１社がゾンビ企業といわれる現状
ゾンビ企業はなぜ増えたのか　ほか）
２章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか（中長期の戦略を立てることが何よりも重要
中小企業も地政学的リスクに目を向けよ　ほか）
第３章　社長が「生き方」の勉強をしているか（「考え方」が求心力の組織は長く続く
リーダーが学ぶべき三つのポイント　ほか）
第４章　事業承継の準備はできているか（社長とナンバー２はまるで違う
借金が多いと親族以外が承継する選択肢がなくなる　ほか）

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