プロダクトマネージャーのしごと　１日目から使える実践ガイド

プロダクトマネジメントは、小さなスタートアップから大企業まで、現代の組織にとって重要な役割です。プロダクトマネージャーは、人々が愛する製品を作るとともに、チームに目的と方向性を示して共に働くファシリテーターでもあります。本書では、プロダクトマネジメントの日々の業務とそれを行う方法を紹介します。プロダクトマネジメントで重要なのはコミュニケーション、組織力、リサーチ、実行の４つのスキルとし、これらを習得する方法を解説します。また、部門を超えた協働とコミュニケーションを促進する方法、ユーザーとの対話やステークホルダーとの協力方法、明確で実行可能な目標設定、チームを結びつけるためのロードマップの使用、限られた時間の優先順位づけなどについても詳述します。ツールやフレームワーク、ベストプラクティスでは対応できない課題に対処する方法を解説する本書は、プロダクトマネージャー必携の一冊です。

プロダクトマネジメントの考え方と行動について解説！
プロダクトマネジメントは理論的には人々に愛されるプロダクトを作ることであり、ビジネスゴールとユーザニーズを計測することとされていますが、実際は、問題に直面しているプロダクトを改良するための粘り強い取り組みであり、ビジネスの「ゴール」が何かを明らかにするために執拗に働きかけることです。プロダクトマネジメントにおけるあいまいさや矛盾、不本意な妥協を紹介し、プロダクトマネージャーに必要な考え方と日々の行動、過ごし方を解説します。

目次

１章　プロダクトマネジメントの実践
２章　プロダクトマネジメントのＣＯＲＥスキル
３章　好奇心をあらわにする
４章　過剰コミュニケーションの技術
５章　シニアステークホルダーと働く（ポーカーゲームをする）
６章　ユーザーに話しかける（あるいは「ポーカーって何？」）
７章　「ベストプラクティス」のワーストなところ
８章　アジャイルについての素晴らしくも残念な真実
９章　ドキュメントは無限に時間を浪費する（そう、ロードマップもドキュメント）
１０章　ビジョン、ミッション、達成目標、戦略を始めてとしたイケてる言葉たち
１１章　「データ、舵を取れ！」
１２章　優先順位づけ：すべてのよりどころ
１３章　おうちでやってみよう：リモートワークの試練と困難
１４章　プロダクトマネージャーのなかのマネージャー（プロダクトリーダーシップ編）
１５章　良いときと悪いとき
１６章　どんなことでも
付録Ａ　プロダクトマネジメント実践のための読書リスト
付録Ｂ　本書で引用した記事、動画、ニュースレター、ブログ記事

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