リーダーになったら知っておきたい１２のこと　組織人事コンサルが教えるこれからのチームマネジメント

［本文より］
リーダーがメンバーの幸福感を高めていくためには、まずは「主人公は自分ではなく、メンバーである」ことを強く意識することです。
？メンバー自身が仕事に没頭する。
・公式・非公式のつながりを持つ。
？コミュニティに愛着心を持つ。
？自分のプライベートを充実させる。
メンバーが主体となって、自律的に行動することが大前提です。

「これではメンバーに滅私奉公するだけではないか！」と考えるのは早計です。
メンバーが仕事や組織へのエンゲージメントを高めることは、リーダーへの信頼感を高めることになり、結果としてリーダーは仕事がやりやすくなります。
リーダーとしての働き方を充実させるためには、まずはメンバーがストレスなく働けるようにするのです。

　このことを自覚した上で、「リーダーシップとは何か？」を考えてみましょう。

リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが２人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
　
仕事・人間関係・組織・生活の４つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。

？メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
？メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
？メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
？メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。

これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。

メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。

［本文より］

　リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
　リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
　後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
　ヒトが２人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
　
　仕事・人間関係・組織・生活の４つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。

　?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
　?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
　?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
　?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。

　これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。　
　メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
　リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。

※お届け日が変更になりました
9月17日→9月20日

目次

Chapter1　変わる働き方とこれからのリーダーの役割
Chapter2　メンバーを充実させるための４つの要素
Chapter3 これからのリーダーが知っておきたい12のこと
　Section1 リーダーシップのあり方ーー自律的な他者への影響力
　Section2 心理的安全性ーー安心感や充実感のある職場
　Section3 チームノームーー目標達成の決めごと
　Section4 適所適材のアサインメントーーやりがいのある仕事
　Section5 メンバーファーストーー自己決定できる充実感
　Section6 オーセンティシティの言動ーー飾らない自分
　Section7 チームのコミュニケーションーー人間関係の健全化
　Section8 リアルの再認識ーーメンバー間の空気感
　Section9 変化やテクノロジーへの柔軟性ーー変化はチャンス
　Section10 ビジョナリーな影響力ーービジョンとパーパスの言語化
　Section11 進捗支援ーー自己効力感の向上
　Section12 インテグリティーーリーダーとしての信頼性

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