企業に変革をもたらすＤＸ成功への最強プロセス

数多の企業の業務改革を行ってきた著者がＤＸの成功ノウハウを徹底解説！目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化、戦略策定と緻密なフローでＤＸを成功へ導く。

目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化……
泥臭い工程を踏んだフローと戦略策定で
DXを成功へと導く！

システムの導入だけではない
効果を最大化するDX実現のポイントを
ICT活用の提案・実行支援のプロフェッショナルが解説

　今やDX（デジタルトランスフォーメーション）は企業経営者にとって最も大きな関心事の
一つといっても過言ではありません。2020年の新型コロナウイルス感染症の流行による
テレワークの普及などで急激に広がりを見せたDXは、今後企業が生き残るための
キーポイントといえます。
　DXに取り組んでいる企業が急増する一方で、DXで大きな成果を残し、胸を張って
「わが社はDXを達成した」といえる企業は決して多くはないと著者は考えています。
こうした企業は、何を目標にDXをすべきか、どのような手段でDXを実行すべきか、
DXの成果をどう評価すべきかについて明確な方針と基準をもてていないのです。

　著者は1990年代のIT黎明期といえる時代から、基幹系開発エンジニアや
外資スタートアップ企業の日本法人立ち上げを経験し、ビジネス開発支援や中小企業のIT化推進
などに携わってきました。そして2016年に会社を設立し、現在は企業への
ITコンサルティングやシステム開発、プラットフォームづくりなどを通じて
DXをはじめとする企業の課題解決に取り組んでいます。
　DXはICTツールやシステムの導入を指すものではなく、ただ導入するだけで
どんな業務もあっという間に改善できるというものではありません。
著者は、経営陣やIT担当者の意識改革から、目的の明確化、課題の棚卸し、
ワークフローの細分化など、非常に泥臭く緻密な作業を繰り返し、
施策が社員に定着して初めてDXが成功したといえるのだと指摘しています。

　本書は、著者がこれまでDXに取り組んだ企業の事例をベースに、
成功させるために必要な工程やその手法を詳しく解説したものです。業務の効率化、
生産性向上を期してDXを検討する経営者、担当者へ向けて、
後悔しないDXの手引きとなる一冊です。

目次

第１章　デジタル後進国日本―わが国におけるＤＸの実情（「２０２５年の崖」で焦る日本の経営者
神格化され過ぎているＩＴ業界
ＤＸはＩＴベンターの絶好の売り文句
崇高過ぎる経済産業省のＤＸ推進策
日本ではＩＴはコストだがアメリカでは投資）
第２章　多額の費用を投じても効果が出ない…９割の企業が陥るＤＸの落とし穴（イメージと用語先行で進むＤＸの認知
ＤＸとはいったい何なのか　ほか）
第３章　目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化…泥臭い工程を踏んだフローと戦略策定でＤＸを成功へ導く（アムンセン隊とスコット隊の南極点到達プロジェクト
成果が出る施策には泥臭い工程が必要　ほか）
第４章　施策が社員に定着してこそＤＸのゴール　プロジェクト実行からＩＣＴツール活用までのポイント（最重要項目は施策の定着
効果は「設定」して見える化する　ほか）
第５章　検証、評価、改善を繰り返し、効果を最大化させる―ＤＸにおけるＰＤＣＡサイクルの回し方（「変化」を評価する指標は何か
成果を見る指標をあいまいにしない
小さなプロジェクトを繰り返す際のブレを防ぐ
当初想定しなかったニーズに対応する準備を
身の丈に合った成果を大事に
災禍を今後へ活かしていくために）

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