伴走するマネジメント　チームの成果とメンバーの成長を両立させる

新任管理職から経営者まで。年間５００回のマネージャーとの面談を通して分かった、厳しさと優しさを使い分ける考え方。

「ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく」
年間500回のマネージャーとの面談を行う著者が教える
現代のマネジメント


現代社会で求められている組織力は
個人を尊重しつつ、目標達成の数値を明確に意識して
組織をあげて前進することです。

つまりマネジメントにおいて大切なのは、
優しさと厳しさ。

しかし多くの会社では、厳しすぎて人材を生かしきれなかったり、
優しすぎて規律が乱れて目標達成が遠のいたりしています。

厳しいことも優しいことも重要なのですが、その使い方、使う場面が
定義されていないため、マネージャーは苦労しています。

これらをクリアにし、現代の社会が向かう方向を指し示すのが、
「伴走するマネジメント」です。

マネジメント層や、マネージャーになりたい人は必読です。

目次

第１章　「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩（以前とは比べ物にならないほど難度を増すマネージャーの仕事
自分のマネジメント・タイプを知ろう　ほか）
第２章　「伴走するマネジメント」とは何か（指示管理型の本質を活かす「伴走するマネジメント」
伴走は視界共有から始まる　ほか）
第３章　伴走するマネジメントの実践（１）―守破離の「守」「破」…期初編（戦略立案と目標設定、課題解決を重視する
なぜ指示管理型を軸とするのか　ほか）
第４章　伴走するマネジメントの実践（２）―守破離の「守」「破」…期中編（守　チームの課題解決を高速回転させる
小さな成功体験で達成感を共有する　ほか）
第５章　伴走するマネジメントの実践（３）―守破離の「離」（離　ビジョン型の施策を実行する
離　奉仕型の施策を実行する　ほか）

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