転機　新任看護部長の１年

外部から来た新任看護部長の物語から看護管理の実践を学ぶ！
筆者が就任1年目を振り返り、いかにして新しい組織になじみ、看護部長としての振る舞いを考え、役割を果たしていったのかを丹念に記述したノンフィクションです。新任看護部長としての実践に意図して用いた理論や概念をコラムとして紹介し、実践と理論の関係を明らかにしていきます。新任看護部長の1年目の物語には、看護管理やキャリア開発のヒントがぎっしりと詰まっています。

目次

はじめに
推薦のことば　井部俊子

第１章　看護部長になる
1　挑戦の始まり
（1）挑戦前の私
（2）尊敬するSからのメール
（3）挑戦への決断を後押ししたもの

2　選ばれる
（1）応募書類の提出
（2）公開セミナー
（3）引継ぎ、そして看護師長会での挨拶
（4）病院長の期待と配慮

◇Column　1　公募による看護部長選考のプロセス
　　　　　　　　2　プランドハップンスタンス理論

第２章　新任看護部長の春（４〜6月）
1　就任初日から1ヵ月
　　（1）徹夜になった残務整理
（2）初出勤に向けて
　　（3）看護部長としての初仕事
（4）オリエンテーションの口火を切る
　（5）あっという間の一カ月

2　所信表明
　　（1）覚悟を決める
　　（2）150人を前にした所信表明演説
　　（3）演説後のフィードバック



3　看護師長との面談
（1）面談の目的
（2）スケジュール調整は副看護部長に依頼
（3）どの看護師長も優秀な人物
（4）看護師長の承認欲求を満たす役割
（5）いかなるタイプの人とも平等に接する
　　（6）自分を敵視する人はいなかった
　　（7）看護師長を知るには現場がいちばん

4　組織を知る
（1）会議に遅れない――施設内の把握
（2）部署と担当業務の把握
（3）意思決定プロセスの把握
（4）病院機能評価の受審――病院幹部として知るべき情報の把握
◇Column　3　インパクトと影響力〜看護管理における管理者のコンピテンシー〜

第３章　新任看護部長の夏（７〜９月）
１　新たな組織での振る舞い
（1）中途採用の入職者に必要な「一定期間」
（2）First 100 Daysの慣習
（3）歓迎の雰囲気も100日間なのか？
（4）そろそろ終わる100日間
◇Column　4　リーダーシップの信頼蓄積理論

2　採用面接に挑む
（1）新棟開設のために増員が必要だった
　（2）人員の確保に苦戦していた　ほか

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