創造性と生産性を同時に実現する人材開発の手引き

事業と人材を結び付ける最適解とは―企業の持続的成長は人材開発の考え方で決まる。人を開発するとはどういうことなのか？企画担当者に求められる視野と知識を集約した一冊！

企業の持続的成長は人材開発の考え方で決まる
事業と人材を結び付ける最適解とは――

人を開発するとはどういうことなのか？
企画担当者に求められる視野と知識を集約した一冊

『うちの会社は本当に人材育成しないといけないのか』
この命題にあなたは答えられますか？
・事業と人材を結び付け企業の持続的な成長につなげる
・実態を掴みにくい人材開発業務を紐解き全体像をとらえる
・『人材開発とはこういうものだ』知っておきたい理論や情報を掴む

はじめに　─ 企画担当者に向けて

Ｉ　取り巻く環境
1　循環経済への転換
2　第４次産業革命
3　高齢化社会

ＩＩ　会社に適した人事施策
1　創造性と生産性を同時に実現する
2　トップダウンとボトムアップ
3　創造性の獲得を困難にする組織の事情

ＩＩＩ　人材マネジメント
1　戦略的人材マネジメントとは
2　事業戦略との連動
3　個人と会社の関係性の変化

ＩＶ　人的資源開発（人材開発）
1　人的資源開発（ＨＲＤ）と人的資源管理（ＨＲＭ）
2　組織は戦略に従う
3　人材開発とは

Ｖ　最適配置
1　最適配置とは
2　最適配置の進め方
3　キャリア自律支援との連動
4　ワーク・エンゲージメント

ＶＩ　能力開発
1　能力開発とは
2　仕事経験から学ぶための仕組みづくり
3　ＯＪＴリーダーを中心とした成長支援
4　目標管理
5　教育研修
6　人材アセスメント
7　経営幹部の候補者育成

ＶＩＩ　組織活性化
1　組織活性化とは
2　組織ビジョンの共有
3　マネジメント
4　組織文化と組織風土
5　プロセス・ゲインを得るために
6　組織変革の進め方
人材開発のKFSとは

おわりに

目次

はじめに　企画担当者に向けて
１　取り巻く環境
２　会社に適した人事施策
３　人材マネジメント
４　人的資源開発（人材開発）
５　最適配置
６　能力開発
７　組織活性化
人材開発のＫＦＳ（重要成功要因）とは

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