アジャイルに困った時に読む本　現場で見つけた１４４のヒント

期待していた効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられない。せっかくアジャイルを始めたのに、ちょっとした誤解やつまずきであきらめるのはもったいない！１５年、５０案件以上の経験から見えてきた、マネジメント視点でのアジャイルを成功させる極意。

ソフトウェア開発から始まった「アジャイル」は、いまやプロダクト開発にとどまらず、ビジネス全般のアプローチとして定着しつつある。しかし、アジャイルを導入してみたが期待したような効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられないといった声も少なくない。本書では「理屈」や「理想」だけではない、多くの開発現場で実践してきたからこそ見えてきた「現実」に役立つアジャイルのヒントを紹介する。

目次

１　アジャイルのこと、誤解していませんか？（その「アジャイル」本当に必要ですか？
アジャイルであることが最大の目的になった瞬間、そのアジャイルは失敗する　ほか）
２　チームコミュニケーションと役割分担（チームコミュニケーションを円滑にする
アジャイルチームにおけるそれぞれの役割）
３　アジャイルチームの作成物（プロジェクトの背骨を作るユーザーストーリーリスト（プロダクトバックログ）
ＴｏＤｏリスト（スプリントバックログ）はイテレーションごとに作って、捨てる
動く成果物（インクリメント）と品質
計画の根拠を作る見積）
４　アジャイルの進め方（コミュニケーションとタイムマネジメントでチームを動かす
イテレーションを始める前にやること　ほか）
５　Ａｄｖａｎｃｅ編　アジャイルを今よりもっと良くするために（複数チームで１つのプロダクトを作る
開発と保守運用を同じチームで行う（ＤｅｖＯｐｓ）
アジャイルと契約
アジャイルの理想と現実解
外部の専門家の力を借りる）

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