覚悟　未来に立ち向かう言葉　日本は御社はあなたは今だったらまだなんとかなる

２代目の妻から経営者になり、経験から培った異色のリーダー論。

上場廃止、454億円の巨額借入…
鹿児島の地場スーパーを再建した二代目社長の妻が語るリーダー論

専業主婦から経営者として成長し、会社を立て直し、再建に必要だった巨額の借入金も返済した、鹿児島にあるスーパーの二代目社長の妻。息子も経営者として育て上げ、次に駒を進める準備は整った。今や、経営者としての凄味が備わった彼女には、お嬢様育ちの素質、危機に瀕した会社での壮絶な経験があった。約10年間の会社建て直しの経験の後、彼女が思うのは、先行き不透明な日本の将来だ。中小企業の経営者が、覚悟を持って日本の経済を強くすれば、日本はなんとかなると、その思いが募った。その思いを伝えるために筆を執った異色のリーダー論。

目次

■第１章　リーダーに求められること

・リーダーに必要なことは何なのか？　覚悟
・社員の意識改革はどのように進めるのか？
・トップはとんでもない夢を語る
・後継者問題をどうするのか？
・使命が見つかると奇跡が起こります
・成功者への近道
・意思決定はどうするのか？
・本気で改革を進めるのなら　即断 即決 即実行
・スピード経営はどうすればよいのか？
・なぜ60点でよいのか？　パレートの法則
・「嫌われる勇気」大切ですが、それだけではダメです
・人を許すにはどうすればよいのか？
・経営者は死ぬまで勉強
・ロジカルシンキングを学んでも最後は直感
・健康管理はリーダーになるための条件

■第２章　まずは利益を出すためには

・利益を出していくにはどうするのか？
・どうしたら赤字を立て直せるか？
・お客様は誰なのか？
・戦略と戦術
・成長軌道に乗せるためにはどうすればよいのか？
・幸運な情報が入って来るためにはどうすればよいのか？
・会社は大衆の豊かさと幸せのために存在している
・会社を利益体質に変える提案書の作り方

■第３章　信頼できる部下をどうやって育てるのか？

・幹部社員はどうやって育てるのか？
・普通の人を優秀な部下に育てるにはどうしたらよいのか？
・人は期待されて成長する
・こんな仕事はやりたくないと思う部下に伝えること
・社員が「自ら育つ」をマネジメントする
・問題点を見つけて、計画した人に実行してもらう
・問題点の解決策の出し方

■第４章　逆境を乗り越えるために

・抵抗勢力　
・嫌いな人には鍛えてもらいありがとうございます
・自分で自分を褒める　
・苦しいときは小さくなり踏ん張る　波が来たら大きく乗る
・ビジネス人生で30歳代が肝
・鬱状態になったら、どうするのか？
・苦しくて苦しくて　ほか

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