最新のＨＲテクノロジーを活用した人的資本経営時代の持続可能な働き方

「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！ＨＲテクノロジーは何を助け、実現できるのか？「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った人材の捉え方と人事施策とは。

「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから
優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！
HRテクノロジーは何を助け、実現できるのか?
「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った、
人材の捉え方と人事施策とは

CONTENTS
第1章　「日本の人事」が直面する課題
第2章　日本型経営・人事に見られる｢解｣のありか
第3章　HRテクノロジーの正しい使い方
第4章　今、求められるHR施策の実践例


人材を「資産」として考える現代
これから問われる、経営品質とHR実務のヒント
すべての社員が強みを発揮して
イキイキと活躍させるための考え方と具体的な方法

「持続可能な働き方」は人的資本経営のカギである。
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授
岩本 隆

さぁ、今こそルビコン川を渡ろう。この書の多岐に亘る洞察は大いに参考になります！
パナソニック コネクト株式会社執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO
新家 伸浩

※お届け日が変更になりました
1月下旬→2月13日

目次

第１章　「日本の人事」が直面する課題（差し迫った人事課題とそれを解決するための人材要件
２０２３年までと２０２４年以降のトレンド
「人的資本開示」とコーポレートガバナンス・コード
「日本型経営」の見直し）
第２章　日本型経営・人事に見られる「解」のありか（日本社会が抱える共通的な問題
個々の日本企業や個人が抱える共通的な問題
筆者自らの体験から、原因を考える
元来、日本企業が巧くやれていたことから探る「解」
圧倒的、絶対的に欠けていたこと
温故知新と自我作古）
第３章　ＨＲテクノロジーの正しい使い方（ＨＲテクノロジーの正しい使い方
シンガポール政府の取り組み事例
ＨＲテクノロジーに対する期待
ＨＲテクノロジーの種類と特徴）
第４章　今、求められるＨＲ施策の実践例（わが国に溢れるありがちな誤解
本来のキャリアのあるべき姿　ほか）

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