生産管理オペレーション２級　専門知識

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。
◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。

目次

第１章　作業管理

　第１節　作業管理／第２節　作業設計／第３節　作業標準／第４節　標準時間／

　第５節　作業統制／第６節　作業指導／第７節　作業環境の設計


第２章　職場の改善

　第１節　職場の改善の進め方／第２節　目標管理／第３節　能率管理／

　第４節　工程編成（生産方式）の改善／第５節　職場レイアウトと改善／

　第６節　作業評価の進め方



第３章　工程管理（オペレーション）

　第１節　工程管理／第２節　手順計画／第３節　工数計画／第４節　日程計画／

　第５節　材料計画／第６節　生産管理システム／第７節　工程管理と情報システム

　
第４章　設備管理

　第１節　設備管理／第２節　故障／第３節　信頼性・保全性設計／

　第４節　保全活動／第５節　保全組織／第６節　経済性評価



第５章　資材・在庫管理

　第１節　資材管理／第２節　購買管理／第３節　外注管理／第４節　在庫管理／

　第５節　資材標準化と価格工学（VE）／第６節　資材・在庫管理と情報システム／

　第７節　関連法規


第６章　運搬・物流管理

　第１節　物流管理／第２節　物流サービス／第３節　物流拠点／

　第４節　物流効率／第５節　運搬・物流管理と情報システム／第６節　社会と物流

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