経営学とはなにか

経営学は、経営という仕事に役立つフレームワークを提供して初めて存在価値がある。本書は、「経営するということ」を「組織で働く人々の行動を導き、彼らの行動が生産的でありかつ成果が上がるようなものにすること」と定義。なぜある状況で特定の経営行動が成果を生みやすいか、その原理を論理として解明する。５０年以上にわたって日本企業を直視し続けてきた第一級の経営学者がリーダーの悩みに答える待望の書。

経営学は経営者に役立つフレームワークを提供して初めて存在価値がある学問だ。だが、最近の経営学は経営現象のメカニズム解明に終始するか、海外の理論で現実を面白おかしく解き明かすことに墜ちていないか？　

　本書は、50年以上にわたって日本企業を直視し続けてきた第一級の経営学者が、その原点に立ち戻って経営に役立つ体系としての経営学を明らかにするもの。1989年に刊行されたロングセラー『ゼミナール経営学入門』を頂点に達した日本企業のメカニズム解明の本とすれば、今回の企画は失われた30年を背景としてより経営に役立つ実学の大系を示す内容となる。

　この本全体を貫いている「経営するということ」の定義は、
　　「組織で働く人々の行動を導き、彼らの行動が生産的でありかつ成果が上がるようなものにすること」
　というものである。なぜある状況で特定の経営行動が成果を生みやすいか、その原理を論理として解明するのである。

　筆者は、つぎの二つのことが、経営学が目的とすべきものだと考える。
　・経営現象の理解のための枠組み、概念、理論の提供
　・有効な経営行動の提示と、それがなぜ有効かの論理の提供

目次

序章　経営学の全体像
経営学とはなにか　　この本での、経営学の全体像　　この全体像の特徴　　類似分野の学問との関係

　第Ｉ部　経営行動の原理
　第１章　未来への設計図を描く１――組織の立ち位置を設計する他者に対して、どのような立ち位置になりたいか　　立ち位置のコンセプト設計と構造設計　　製品・顧客構造の設計　　製品・顧客構造の拡大、三つの方向　　訴求力構造の設計　　供給力構造の設計　　供給力構造が、カネと情報の蓄積を決める　　立ち位置設計の判断基準　　人事部長としての、自分の立ち位置設計

　第２章　未来への設計図を描く２――未来を目指す流れを設計する
未来をめざす、三つの流れ　　大きな立ち位置進化の三つの方向性　　能力蓄積への流れ　　能力基盤拡大プロセスの構造設計　　情報蓄積を加速する「仕事」の構造設計　　イノベーションプロセスの構造設計　　筋のいい技術を育てるための構造設計　　需要を大きく育てるための構造設計　　営業部長としての、未来をめざす流れの設計

　第３章　他人を通して事をなす１――組織的な影響システムをつくる
「管理する」のではなく、「影響を与える」　　役割と権限のシステム　　コミュニケーションと調整のシステム　　インセンティブシステム　　成果の測定とフィードバックのシステム　　組織的な影響システムの基盤としての、人事　　研究開発部長としての、組織的な影響システムの設計

　第４章　他人を通して事をなす２――現場の自己刺激プロセスを活性化する
自分の内なる声、ヨコの相互刺激　　現場の自己刺激プロセスへの、リーダーからの働きかけ　　理念を示す、文化をつくる　　現場の背中を押す　　ヨコの相互作用の「場」をつくる　　組織の勢いが生まれる状況をつくる　　経理担当役員としての、現場の自己刺激プロセスの活性化

　第５章　想定外に対処する
想定外はつねに起きる　　三つの想定外マネジメント　　事後的対処の基本プロセス　　事前の備えをする　　想定外を未来に活かす　　想定外対処の基盤としての、リーダーシップ　　購買部長の、想定外マネジメント

　第６章　決断する
決断が、リ　ほか

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