つなぐ　１００年企業５代目社長の葛藤と挑戦

鋳物メーカーがブライダル、観光、カフェ…「モノづくり」から「コトづくり」へ。家族、パートナー、社員、地域、顧客…あらゆるステークホルダーをつないで伝統産業を守り、そして新たな価値を生む。伝統産業生き残りのヒント。

目次

第１章　１００年企業４代目社長の娘として、「伝統をつなぐ」葛藤と決意―父への尊敬と業界未経験のコンプレックス（「実はうち、鋳物屋なんです」
職人としての父の偉大さを実感　ほか）
第２章　ものづくり未経験、知識ゼロでもできるのは「人をつなぐ」こと―徹底した現場主義で職人との対話を繰り返し、ものづくりの価値と意義を追求（知識ゼロからのスタート
販路拡大で注文数が増加　ほか）
第３章　「異業種とつなぐ」ことで伝統産業にイノベーションを―製造業にサービス業を融合させて新たな価値を創造（喪失感によって気づいた自分の思い
子育てと仕事の新たな葛藤　ほか）
第４章　職人の技に触れる工場見学会、地元の食材を楽しむカフェ、季節ごとのイベントで「地域とつなぐ」―マーケットインの思考で地元のファンを拡大（五感を通じて会社を知ってもらう
立地より内容で勝負したい　ほか）
第５章　人材育成、ブランディング、ＤＸ…５代目社長として「次世代とつなぐ」―伝統産業を経営視点でアップデート（１００年の歴史をつなぎ１００年後の未来へ
意志を受け継ぐ覚悟　ほか）

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