会計思考トレーニング　管理職３年目までに「会社の数字」に強くなる！

管理職１年目の多くは、プレーヤー感覚が抜け切らないまま終わる。２年目は「会社の数字」を意識して動く。３年目は「会計思考」で戦略を練る―。本書では、これから管理職になる人、なったばかりの人に、会社の数字に強くなるためのクイズを出題する。ロジカルかつ定量的に意思決定をするために必要な「管理会計の思考法」とは何か。

管理職1年目の多くは、プレーヤー感覚から抜け切れないまま終わる。
２年目は「会社の数字」を意識して動く。３年目は「会計思考」で戦略を練る！

管理職が意識すべき「会社の数字」とは、言うまでもなく会計上の数字。
会計というと、多くの人は決算書やそれを作るための制度を思い浮かべるはずだが、それは「財務会計」と言われる分野であって、学んでも管理職の意思決定には役立たない。

管理職に本当に必要なのは、マネジメントのための「管理会計」である。
管理会計は、経営計画や財務管理などを行う際に指針となる社内向けの会計である。これらを通じ、メンバーの「努力の方向性」を示すことができる。

本書では、これから管理職になる人、なったばかりの人が、会社の数字に強くなるためのクイズを出題する。ロジカルかつ定量的に意思決定をするために必要な「管理会計の思考法」とは何か。

目次

第１章　管理会計は管理職の必須科目（「管理会計」は「財務会計」とは別物
財務会計は意思決定に役立たない　ほか）
第２章　ピザ屋はいくら損をした？（「損」とは何か
正しい意思決定のための３つのポイント　ほか）
第３章　利益を増やすために、どう判断すべき？（外注したらコストは下がるか？
原価割れでも受注すべき？　ほか）
第４章　管理会計をカタチにする（赤字部門は撤退すべき？
赤字部門の立て直しを引き受ける人がいない！　ほか）
第５章　その投資はするべき？（儲かるかどうかは、どう判断する？
投資の評価で税金は無視できない　ほか）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。