内部体制最適化の統合的枠組み 巨大企業を再生する
発売日：2023年9月
- ページ数
- ５７９ｐ
- ISBN
- 978-4-434-32182-5
- 著者情報
- 加藤 寛之（カトウ ヒロユキ）
１９８０年大分県別府市生まれ。第一経済大学経済学部卒。株式会社内部体制最適化代表取締役。既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化、顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化、会計データの区分変更による経営状況把握の即時化という３つのテーマに同時に取り組むことで、企業の内部体制を最適化する専門家。特に営業活動におけるプロセス管理について造詣が深く、役職者ならびに一般社員が抱える、営業活動上の「先が見えない感覚」を払拭するための手法には定評がある
一條 仁志（イチジョウ ジンシ）
１９７５年大阪府豊中市生まれ。京都大学経済学部卒。株式会社ＩＪＪＳ次世代経営人材開発研究所代表取締役。元・国立大学法人徳島大学産官学連携センター客員教授。元・特別認可法人長岡京市商工会経営支援事業顧問。「既存事業の再構築」と「事業の高収益化」をテーマに、旧・東証一部上場企業をはじめ、大学機関、医療機関に対して、事業に関するアドバイスを提供する専門家。旧・東証一部上場企業からの依頼は、次世代経営人材開発、女性上級管理職育成などの育成業務から、中長期経営計画の策定、ＣＳＲをテーマにした社会的認知の確立、新規営業チャネルの開拓、基幹システムのリニューアルなど多岐に渡っている
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商品説明
「増収増益」という上場企業の至上命題を達成するために、「既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化」「顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化」「会計データの区分変更による経営状況把握の即時化」この３つの切り口から、「既存のリソースを有効に活用して、安定的に増収増益を達成できる体制を作ること」を考えるための参考にしていただけるとうれしい内容です。「ご自身の能力」という既存のリソースを有効に活用するための一助としても、ご活用いただけるかもしれません。
上場企業にとっての至上命題とも言える「増収増益」という目的を、いかに安定的に達成していくのか。
本書では、上場企業にお勤めの方を対象に
・既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化
・顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化
・会計データの区分変更による経営状況把握の即時化
という3つの切り口で、安定的に増収増益を達成するための方策と事例を解説していきます。
また、各企業で部長職に就いている人たちが、社内で評価されるようになるための方策と事例も紹介していきます。
これまで10年以上、増収増益を専門に各企業に関わってきた専門家と、これまで15 年以上、様々な業務テーマで各企業に関わってきた専門家との共著です。「既存のリソースを有効に活用して、安定的に増収増益を達成できる体制を作ること」を考えるためのご参考にご活用いただければ幸いです。
※お届け日が変更になりました
8月30日→9月19日
目次
目次
第一章 内部体制 最適化のススメ
第二章 企業内部の焦点距離を合わせる
第三章 組織を底上げするために
第四章 先が見える経営体制の構築
第五章 孤立する部長たち
第六章 企業内部に必要な「デフラグメンテーション」とは
第七章 既存客へのアプローチ
第八章 営業プロセスの細分化
第九章 「部分最適」と「全体最適」
第十章 部門間のつながりの回復
第十一章 埋もれている人材を掘り起こす 〜既存リソースの最大活用〜
第十二章 個人に紐づく機能的価値の言語化
第十三章 再び、内部体制 最適化のススメ
商品詳細
- 出版社名
- シーカー出版
- サイズ
- ２０ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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